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客戶了解具體的運作模式。精細(xì)指導(dǎo)加盟改造。通過客戶經(jīng)理的精細(xì)策劃，指出意向客戶當(dāng)前存在的問題，建議客戶從店鋪形象、全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付等方面進(jìn)行改造
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、宣傳吊旗等品牌周邊產(chǎn)品，全方位對“金葉瓜瓜”品牌進(jìn)行包裝和展示，增強(qiáng)品牌的可識別性。定制一套美觀實用的店鋪升級改造方案。從農(nóng)網(wǎng)客戶實際需求出發(fā)，結(jié)合店鋪特性
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研發(fā)及改造情況、新設(shè)備購置改造需求、備件管理情況、物流倉庫能耗情況等進(jìn)行了通報分析，并對近期設(shè)備購進(jìn)、備件儲備、生產(chǎn)計劃安排、智能制造、能耗管控等方面存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)。
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體系建設(shè)、氛圍營造、專項綠色降碳“三個方面”，技術(shù)降碳以節(jié)能降碳設(shè)備改造、能源環(huán)保控制系統(tǒng)改造、綠色制造數(shù)字化賦能“三步走”，以動力公用系統(tǒng)和環(huán)保設(shè)施為重點，
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，同時分析應(yīng)用推進(jìn)自主研發(fā)精準(zhǔn)控能項目，促使節(jié)能降耗工作精準(zhǔn)發(fā)力。技術(shù)改造，修舊利廢。挖掘現(xiàn)有動力設(shè)備處理能力，實施鍋爐燃燒機(jī)低氮改造、冷凝水
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煙包的產(chǎn)生。目前，該廠已對所有細(xì)支卷包設(shè)備進(jìn)行改造，改造后有效杜絕輸送通道發(fā)生堵塞時煙包一直堆積的問題，每年能節(jié)約近10萬元。
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煙包的產(chǎn)生。目前，該廠已對所有細(xì)支卷包設(shè)備進(jìn)行改造，改造后有效杜絕輸送通道發(fā)生堵塞時煙包一直堆積的問題，每年能節(jié)約近10萬元。
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維修團(tuán)隊對水松紙導(dǎo)向裝置進(jìn)行針對性改造，增設(shè)尺度調(diào)節(jié)和刮刀裝置。改造后的導(dǎo)向裝置可根據(jù)不同牌號要求進(jìn)行長度調(diào)整，無需裝卸更換；刮刀可將水松紙表面刮毛
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。召開烤煙育苗培訓(xùn)會，全面學(xué)習(xí)濕潤育苗設(shè)施設(shè)備要求和技術(shù)規(guī)程，使育苗人員正確掌握消毒、播種、管理等技術(shù)要點，確保濕潤育苗技術(shù)措施落實到位。強(qiáng)化苗池改造。早抓快動
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為深挖鄉(xiāng)村消費市場潛力，積極響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，廣西崇左市寧明煙草加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)力度，打造農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿示范終端。一是形象改造，推動升級轉(zhuǎn)型
