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大力推進(jìn)“無紙化”辦公，通過整合紙質(zhì)記錄、廣泛使用云協(xié)同辦公平臺等系列措施，降低紙張消耗。他們強(qiáng)化設(shè)備管理，優(yōu)化貯柜出料、提升機(jī)等頻率，降低設(shè)備
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;每月依據(jù)“三色服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)858戶零售客戶全覆蓋開展個性化“精準(zhǔn)服務(wù)”市場拜訪工作。一是依托“畫像”、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。“三色”服務(wù)是對現(xiàn)有客戶拜訪工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理整合，依托客戶
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，實(shí)現(xiàn)管理橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、崗位整合。入數(shù)管理，促進(jìn)管理提升。管理團(tuán)隊通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計、分析，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，
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，讓職工及時了解個稅匯算的時間及變化，確保宣傳精準(zhǔn)推送，全面覆蓋。三是解決問題實(shí)現(xiàn)“定制式”指導(dǎo)。集中整合以往年度匯算清繳出現(xiàn)的共性問題，形成答疑解惑清單
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力量，整合一切資源，協(xié)調(diào)人力、機(jī)械，著力降低種植大戶用工成本。嚴(yán)肅考核問責(zé)。依據(jù)種植信息隨機(jī)抽取煙農(nóng)和地塊，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，
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號、加工中心、操作工等信息，與平臺中的程序號、數(shù)控程序刀具清單、加工時間等信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)。在平臺上整合工藝、數(shù)控程序、刀具、工裝夾具等生產(chǎn)資源，通過生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)同化、高效化、精益
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到人推進(jìn)度。牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量”的意識，分片區(qū)細(xì)化村組移栽進(jìn)度，整合一切有利資源，迅速掀起移栽熱潮，實(shí)行劃片包干、任務(wù)到人
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發(fā)動群眾，集中各方力量，整合一切資源，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)移栽，扎實(shí)推進(jìn)最佳節(jié)令移栽，確保克期完成移栽任務(wù)。強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，切實(shí)
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。利用“云調(diào)查”開展客戶滿意度調(diào)查，深入了解客戶“急難愁盼”問題，及時梳理整合，有針對性地開展客戶服務(wù)工作。多解客戶煩憂。充分發(fā)揮誠信互助小組的功能作用
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、堅持穩(wěn)定煙葉規(guī)模。要以全省“兩穩(wěn)”現(xiàn)場會為契機(jī)，聚焦“穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)”標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，強(qiáng)化政企協(xié)作力度，整合政企資源，同步同向穩(wěn)定烤煙產(chǎn)業(yè)在二半
