為您找到相關(guān)結(jié)果 2296 篇
-
要站住立場，不能過于“霸氣”。
老煙斗：你說的“霸氣”是避免不了的。我們在日常管理中，對于不配合管理的零售戶大多是有記憶的，在日后的管理中
-
關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的過程控制，確保鑒定工作制度化、規(guī)范化和痕跡化。三是強化鑒定日常管理，不斷夯實鑒定基礎工作。嚴格鑒定申報條件，規(guī)范工作流程；
-
;切實增強六民意識（即思民、愛民、為民、利民、安民、富民），把致富一方百姓、繁榮一方經(jīng)濟作為孜孜不倦的追求目標。要突出抓好干部的日常管理，堅持完善
-
日常管理不缺位，督促檢查不越位。
五是提高服務能力。加強隊伍建設，努力提高后勤保障人員整體素質(zhì)，提高后勤人員服務水平。加強后勤人員的學習、管理、培養(yǎng)和崗位
-
的良好局面。第三，突出日常監(jiān)管。通過各部門把專賣法律法規(guī)和各項規(guī)章制度落實到日常管理監(jiān)督中，強化對“兩煙”日常生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管和對業(yè)務操作人員的監(jiān)管，做到專賣內(nèi)管工
-
;我們繼續(xù)深入推進非法人獨立實體建設，在日常管理中，注重抓好人才隊伍、預算、安全等方面工作，中心的運行活力和管理效率都得到了一定的提升。”許光說。
古君平
-
的方法，在搬遷過程中順利完成了新廠信息系統(tǒng)的遷移和上線，促使員工生產(chǎn)行為在系統(tǒng)規(guī)定內(nèi)完成，有效保障了日常管理運營。另外，MES與一號工程系統(tǒng)集成后
-
、基層營銷組織團隊建設存在的主要問題
（一）重視程度不夠
基層營銷組織在日常管理過程中，重視業(yè)務活動開展而忽視團隊自身建設。部分基層組織開展了一些以
-
等，中心站設置有專門的辦公室，存放各類軟件資料，包括煙農(nóng)戶籍化檔案、站點日常管理痕跡資料等。這些現(xiàn)代化的設備，大大提高了站點管理的質(zhì)量和效率
-
風險防范制度，以夯實工程建設項目監(jiān)管“五個關(guān)口”為抓手，把同步監(jiān)管貫穿于工程項目建設全過程，并融入企業(yè)日常管理，形成了縱向到底、橫向到邊的監(jiān)管平臺
