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,人們才能接受煙草制品的存在,煙草制品生產(chǎn)企業(yè)才有機(jī)會(huì)得到發(fā)展。
其二,要在尋找煙草替代品上下功夫。在撰寫《遼寧煙草志》的時(shí)候,看到六十年代
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少,某某牌號(hào)怎么沒有貨,沒有貨我怎么經(jīng)營”等。面對抱怨,做為一名客戶客戶經(jīng)理如何處理好客戶這方面的抱怨,如何讓客戶積極購進(jìn)替代品牌彌補(bǔ)卷煙供應(yīng)
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對話,看似簡單,其實(shí)里面緊扣了幾個(gè)要點(diǎn),那就是誠信、質(zhì)量、口感、替代、習(xí)慣和觀念。
店主為了達(dá)到推銷替代品牌的目的,首先沒有滿足顧客點(diǎn)名所要
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中華已經(jīng)斷檔,只剩一條了。直接給顧客介紹替代品牌,有些顧客難免直接回絕??粗绞值纳庥锌赡芘轀?#xff0c;就這樣放棄?心里有些不甘。我該怎么辦
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,不僅是對所售商品的維修,重要的是要有能治病的“藥品”,配件或者是替代品,維修人員即便有再高超的技術(shù),也只是“巧婦難為無米之炊”。家電壽命
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體重往往會(huì)明顯增加,一般增加5-8磅。
吸煙的人戒煙后會(huì)降低人體新陳代謝的基本速度,并且會(huì)吃更多的食物來替代吸煙,因此吸煙的人戒煙后體重在短時(shí)間內(nèi)會(huì)增加幾
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替代品牌的銷售。由于零售客戶將注意力過多的集中在緊俏煙品牌上,從而忽視整體的卷煙銷售變化。零售客戶的整體贏利水平并未減少,只是贏利的構(gòu)成比例出現(xiàn)變化??蛻艚?jīng)理應(yīng)從零售客戶
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適當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略,最大限度提升客戶經(jīng)營效益。
一是針對小型和中型客戶,幫助建立科學(xué)的卷煙庫存,提高替代品牌推介的能力。
節(jié)日用煙突發(fā)性強(qiáng)、消費(fèi)需求大
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歸類為酒精飲料。
電子香煙或不燃燒的設(shè)備代表了傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品消費(fèi)者的可行替代品。我們知道,雖然電子煙并非無害,但其危害卻比抽煙少95%。根據(jù)所有可行的邏輯
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有著同樣的共識(shí):處在有效監(jiān)管下的電子煙將是傳統(tǒng)煙草更加健康安全的替代,而這個(gè)行業(yè)的未來需要各方共同承擔(dān)起自身的責(zé)任。
看待電子煙應(yīng)摘掉“有色眼鏡”
“電子煙是