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一是操作具體化。錯(cuò)時(shí)工作日與調(diào)休有機(jī)結(jié)合，每個(gè)雙休安排1個(gè)中隊(duì)輪休，確保每個(gè)雙休有中隊(duì)上市場(chǎng)。中隊(duì)長(zhǎng)按照管理對(duì)象重點(diǎn)清晰、目標(biāo)明確的原則制定有針對(duì)性、切實(shí)可行的彈性工作月度
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，以銷量和結(jié)構(gòu)提升為導(dǎo)向，開(kāi)展卷煙營(yíng)銷爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比，統(tǒng)計(jì)每日、每周、每月銷售任務(wù)完成情況，將結(jié)果公布在微信群中，并將月度績(jī)效與銷售任務(wù)完成情況
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、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等六大方面內(nèi)容，分別細(xì)化了各體系運(yùn)行部門職責(zé)、職能部門管理職責(zé)、內(nèi)審員工作職責(zé)；通過(guò)月度考核與年度考核相結(jié)合方式，對(duì)各部門管理體系工作、內(nèi)部審核
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、內(nèi)管制度落實(shí)等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。
內(nèi)管人員結(jié)合日常實(shí)際開(kāi)展情況，就實(shí)地監(jiān)管、電話回訪、信息交流反饋與處理，以及委托送貨、定點(diǎn)取貨、月度商定量等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)管
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針對(duì)性整改措施，月度對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行深度剖析，查找市場(chǎng)銷售存在的問(wèn)題，不斷提高把握市場(chǎng)服務(wù)客戶的能力。
二是強(qiáng)化溝通，做好客戶培訓(xùn)工作。積極創(chuàng)新
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和月度工作業(yè)績(jī)考核辦法，對(duì)照考核辦法的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)，從對(duì)標(biāo)中找到工作業(yè)績(jī)的重點(diǎn)；
三是圍繞市場(chǎng)狀態(tài)指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)。根據(jù)目前轄區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)和卷煙
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績(jī)效考核小組及各部門負(fù)責(zé)人在三樓會(huì)議室召開(kāi)強(qiáng)化績(jī)效考核專題會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核首先要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向原則。即圍繞企業(yè)發(fā)展任務(wù)目標(biāo)和年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，明確季度、月度
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：一是領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員深入一線，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的調(diào)研工作。要求營(yíng)銷人員、市場(chǎng)管理人員要建立健全對(duì)市場(chǎng)的走訪常態(tài)化及長(zhǎng)效機(jī)制，將市場(chǎng)走訪作為月度重點(diǎn)工作
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;采取客戶拜訪、專題座談、電話征詢、營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢等方式了解把握轄區(qū)不同等級(jí)客戶對(duì)月度銷量、貨源組合、結(jié)構(gòu)組合的需求與差異，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析深入精準(zhǔn)查找不同區(qū)域不同客戶群對(duì)貨源需求的具體
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，努力提升法律監(jiān)管水平；五要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化法規(guī)基礎(chǔ)保障。
第一保障。依托市局（公司）工作落實(shí)責(zé)任制、月度例會(huì)制、上傳下達(dá)聯(lián)系制
