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，但是離最具價值品牌的距離還相當(dāng)遙遠(yuǎn)，如本土品牌的一些服裝價格高于世界一些大牌子。另外，價格低廉的產(chǎn)品也可以成為最具價值品牌，例如可口可樂
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開創(chuàng)了新的增長點。
芙蓉王、白沙品牌市場布局不斷優(yōu)化。這幾年，為推動兩人品牌與主導(dǎo)規(guī)格快速發(fā)展，在著力培育本土市場的同時，大力實施省外市場跨越
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;有的是做好主陣地。工商互動和本土品牌的影響力逐漸提升，是當(dāng)前的一個明顯特征。
充分認(rèn)識發(fā)展低焦油卷煙的意義
發(fā)展低焦油卷煙是踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的具體行動?？v觀當(dāng)前全球卷煙
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，都是與于本土文化有著深厚的淵源。
（二）我國傳統(tǒng)文化中精髓的管理文化理念自然地融匯在我國煙草企業(yè)的核心管理思想體系。
我國傳統(tǒng)文化中的“仁、義、禮、智
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的增長點。
——過去的五年是芙蓉王、白沙品牌市場布局不斷優(yōu)化的五年。這幾年，為推動兩人品牌與主導(dǎo)規(guī)格快速發(fā)展，在著力培育本土市場的同時，大力實施省外
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;到國際業(yè)務(wù)超過本土業(yè)務(wù)，期間不足20年，再到無法撼動的世界第一，期間僅用了30年的時間。它創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡：在50多年的時間內(nèi)，
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，如果將來中國卷煙市場向外煙徹底放開，如果國際品牌與本土品牌展開公平競爭，真正的狼來了，到那時情況將會如何呢！中國卷煙工業(yè)“終端制勝”不是一句
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;但他也在這慘烈決絕的本土聯(lián)賽中得以快速成長。身為菜鳥的他，仍然在處子賽季，打出了場均10分8.3板2.1次蓋帽的不俗數(shù)據(jù)，投籃命中率59.3%。更難得的是
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，某一地域性品牌商超市場占有率很高，甚至擁有支配性的市場地位的現(xiàn)象較為普遍。以山西太原本土的一家連鎖超市“美特好”為例，其在太原有13家大型連鎖綜合超市
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，使其在中國的本土化運作更加得心應(yīng)手。而更重要的是，通過教學(xué)的形式，非常輕松的便和平時很難接觸到的大客戶成為了朋友，這些客戶也因為信任中國惠普商學(xué)院而對惠普
