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，還是可以得到比較好的發(fā)展。
可惜，對于中國零售企業(yè)而言，平衡不好的企業(yè)似乎更多。
有消息稱，曾經(jīng)江西本土最大、也是被業(yè)界認(rèn)為江西最有希望做強
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體驗、明碼實價等經(jīng)銷模式已被其他家電零售商采納，成為最新的銷售模式。在此輪“冬天”中，“洋和尚”萬得城比本土零售商顯得更加沉穩(wěn)，擴(kuò)張計劃依舊穩(wěn)步推進(jìn)。萬得城
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業(yè)態(tài)尤其是小型門店的這一步，遲遲跨不出來。
??? 在胡春才看來，小門店和社區(qū)超市的總體發(fā)展趨勢是，外資現(xiàn)有的小門店慢慢退出，而本土的社區(qū)超市反而
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看看其他門類的做法。尤其是作為海底撈這樣的本土案例，其發(fā)展的歷程具備東方倫理、中華飲食、企業(yè)家園等色彩，這對于全面理解“中式卷煙”零售服務(wù)的內(nèi)涵與外延，乃至實現(xiàn)
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低焦產(chǎn)品開展質(zhì)量評判；在全國設(shè)立了756個消費者意見征集站。
“中南海”品牌根據(jù)產(chǎn)品特點，瞄準(zhǔn)了北京、國內(nèi)和海外三個層面的市場空間，確定了“本土市場為基礎(chǔ)
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;羅爾夫認(rèn)為當(dāng)?shù)夭ㄍ咛共柯溆〉诎踩朔N植的
本土煙草味道過于濃烈，不能滿足歐洲煙民的需求。從特立尼達(dá)、奧里諾科，也許還有西班牙獲得煙草種子后，羅爾夫很可能將當(dāng)?shù)?/div>
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等方面的作用，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；蜋C(jī)械化建設(shè)。四川省煙草專賣局（公司）主動抓住試點機(jī)遇，確定基本土地整治類型和方案，積極配套推進(jìn)
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的競爭壓力。從中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)來看，外資超市占中國超市百強的比重逐年上升，外資超市在采購、供應(yīng)鏈及管理經(jīng)驗方面相對于本土超市具備明顯的優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)如何在競爭中學(xué)習(xí)到這些
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、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，一個家庭多臺彩電、空調(diào)也越來越普遍。所以，騰達(dá)今年“十一”黃金周的銷售收入仍然同比增長27%。而騰達(dá)在江西本土的對手“四平電器”也在發(fā)展。
基于共同的處境
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事業(yè)有成的中年男性的象征，引領(lǐng)成功人士成為最大自吸消費群體。但在封閉的云和市場成功人士以民營企業(yè)家、政務(wù)人士為主，高端白領(lǐng)階層較少。目標(biāo)消費群體的本土化使其更偏好國煙中華、省產(chǎn)煙
