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1999年的十幾年間，預(yù)算管理、分級(jí)核算、方針目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、文化治廠等一些先進(jìn)的管理思想和方法在企業(yè)相繼推行。1999年，企業(yè)通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證
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、“小金庫”問題、權(quán)益法核算以及高價(jià)煙銷售情況是否規(guī)范等。
為確保全面審計(jì)工作的順利開展，《方案》還對(duì)審計(jì)方法、依據(jù)以及目錄表、匯總表等做了進(jìn)一步明確和細(xì)化，確定自2011年
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;形成了行業(yè)統(tǒng)一的資金監(jiān)管規(guī)則，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全和完善，強(qiáng)化了對(duì)預(yù)算的剛性控制，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算、核算和資金結(jié)算的“三算合一”，實(shí)現(xiàn)了資金支付
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的工作職責(zé)、勞務(wù)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算考核辦法做了明細(xì)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)2011年的勞務(wù)手續(xù)費(fèi)以區(qū)域營(yíng)銷部為基本核算單位，每件煙不得突破25元，以物流中心管理為主，
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，深入開展對(duì)標(biāo)和物流成本核算工作，借鑒兄弟縣市的先進(jìn)做法，對(duì)于邊遠(yuǎn)地區(qū)、山區(qū)、以及送貨車不能到達(dá)的偏遠(yuǎn)地區(qū)，根據(jù)距離最近、方便零售客戶的原則建立
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全縣2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，參加本次會(huì)議的人員有：縣局全體黨組成員，公司機(jī)關(guān)干部職工、各煙葉站正、副站長(zhǎng)、核算員、卷煙營(yíng)銷部、各客戶服務(wù)部正、副主任、專賣
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;回升向好的勢(shì)頭持續(xù)發(fā)展，一、二、三產(chǎn)業(yè)均取得較快發(fā)展。
??? 據(jù)初步核算，一季度云南省生產(chǎn)總值（GDP）1739.08億元，同比
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，占47.6%，共有50名干部進(jìn)行崗位交流，占79.3%。通過競(jìng)崗摘牌，100%的煙站核算員與原任煙葉站長(zhǎng)進(jìn)行了交流和互換，22
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責(zé)任，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，通過精細(xì)化管理和成本費(fèi)用控制等基礎(chǔ)管理水平的提升全面提升財(cái)務(wù)管理水平，更好地為全面推進(jìn)
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管理工作提出了更高的要求，市局（公司）企業(yè)管理任務(wù)更加艱巨，要突出對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算和核算的企業(yè)管理重點(diǎn)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為
