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和業(yè)務(wù)部門分條線、分層級開展智能制造應(yīng)用場景建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、倉儲運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的應(yīng)用新突破。透過數(shù)字孿生模型，煙支部位、參數(shù)一目了然，科研人員根據(jù)系統(tǒng)提示
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。另一方面加快推進(jìn)工廠“四集控一MES”系統(tǒng)建設(shè)，推動數(shù)字化智能化綠色化融合發(fā)展。作為能源定額管理試點(diǎn)單位的郴州卷煙廠，利用能源供應(yīng)數(shù)字化模型概念，構(gòu)建能源
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企業(yè)文化與軟實(shí)力緊密結(jié)合，構(gòu)建了“四維十二力”軟實(shí)力建設(shè)模型，探索出了一條煙草商業(yè)企業(yè)軟實(shí)力提升之道。在企業(yè)文化及軟實(shí)力提升過程中，他們綜合運(yùn)用黨建、戰(zhàn)略、文化
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數(shù)據(jù)平臺，通過整合專賣、營銷、內(nèi)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、交叉、碰撞，篩選出重點(diǎn)監(jiān)控對象和重點(diǎn)監(jiān)控車輛，進(jìn)行
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;推進(jìn)市場容量調(diào)查及需求預(yù)測課題開展，搭建“俏緊平松軟”市場狀態(tài)評價模型和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模擬沙盤，繪制品牌、終端、消費(fèi)者畫像，以數(shù)據(jù)感知市場、培育品牌，
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，推進(jìn)市場容量調(diào)查及需求預(yù)測課題開展，搭建“俏緊平松軟”市場狀態(tài)評價模型和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模擬沙盤，繪制品牌、終端、消費(fèi)者畫像，以數(shù)據(jù)感知市場、培育品牌
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，設(shè)計出一套用能—供能業(yè)務(wù)協(xié)同調(diào)度的工業(yè)模型?！耙郧拔錆h卷煙廠空調(diào)制冷系統(tǒng)的控制都是由操作工根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來判斷啟停時間，很難避免早開晚關(guān)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象?！本珳?zhǔn)能源管控系統(tǒng)項(xiàng)目人員許曉群介紹
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，實(shí)現(xiàn)從原來的單一片區(qū)管理向價值服務(wù)提升轉(zhuǎn)型。他們以客戶經(jīng)理拜訪模式的變革為切入點(diǎn)，構(gòu)建包含32項(xiàng)技能的能力素質(zhì)模型。如“市場感知器”，要求客戶經(jīng)理具備數(shù)采維護(hù)、數(shù)據(jù)
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等）成功應(yīng)用的背后，一定要遵循循環(huán)調(diào)優(yōu)、科學(xué)決策的“五步法”：一是明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)，二是圍繞管控目標(biāo)建立業(yè)務(wù)模型，三是分析模型中數(shù)據(jù)源
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制造精益化，建立貫通以工單為單位的生產(chǎn)指令下達(dá)、質(zhì)量管理與控制、成本管理與控制等關(guān)鍵業(yè)務(wù)主線的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，建立設(shè)備綜合運(yùn)行效率和質(zhì)量批次評價模型，搭建生產(chǎn)
