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會議號召洪洞煙草全體干部員工根據(jù)省市局工作報告中提出的“五點要求”和“五力要求”力爭做到“五個一流”和“五個帶頭”，“五個一流”是目標瞄準一流標桿，能力追求一流水
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各站統(tǒng)一要求，采用“一卡通”、海晟軟件對煙農(nóng)基礎(chǔ)檔案、合同信息、物資調(diào)運及發(fā)放進行管理；煙葉收購采用科鼎收購流水線實行“一打三掃”，微機收購煙葉。
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澆澇能排?，F(xiàn)在，村里又有了新的順口溜：“自流水池依山建，萬米管網(wǎng)緊相連；不用機器不用電，打開閥門就澆田?！睙熑~生態(tài)村建設(shè)推動了全市
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%以上的零售戶被納入預(yù)警體系。此類異常波動往往與跨區(qū)域二次批發(fā)相關(guān)，數(shù)據(jù)顯示部分商戶淡季卷煙流出量可達日常銷售的數(shù)倍。監(jiān)管部門通過訂單頻次分析、資金流水追蹤及物流數(shù)據(jù)交叉驗證，
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個月，店內(nèi)每個月的銷售流水只有區(qū)區(qū)三萬元左右，但每月租金、人工、水電成本卻要接近兩萬五，已經(jīng)難以維系收支平衡，更別說盈利了。相比一開始開店時
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、設(shè)備管理員、設(shè)備技術(shù)員，長期從事流水線設(shè)備管理與維修工作。他扎根車間一線工作近30年，始終堅持科學(xué)務(wù)實的工作作風，勤懇負責的工作態(tài)度，對疑難問題
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壽雁鎮(zhèn)谷源育苗工廠里，10多名工人正在機械流水線上播種基質(zhì)裝填種子。育苗大棚內(nèi)，布滿了一個個小水池，煙農(nóng)在技術(shù)員的指導(dǎo)下，將點好種子的基質(zhì)泡沫盤
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流水又上了一個臺階。參考你們給的數(shù)據(jù)做生意，心里更有譜了！”客戶經(jīng)理周欣怡講解分析模型生成的《個性化經(jīng)營提升簡報》時，零售戶張帆激動地說。這份簡報不再是
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，動作行云流水。（圖 煙農(nóng)正使用縫紉式編煙機編煙上桿）這富有節(jié)奏的機械韻律，正是湖南嘉禾煙區(qū)產(chǎn)業(yè)邁向“輕簡化、現(xiàn)代化”的生動注腳。從一根竹竿、一把煙
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服務(wù)部的研究生張越用最樸實的語言講解掃碼槍的使用：“就像記流水賬一樣簡單，賣一個，掃一下，咱們一起把生意的脈絡(luò)理清楚?！贬槍δ挲g較大的店主
