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立說立改，堅(jiān)決整改到位，切實(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故，全面貫徹落實(shí)“服務(wù)需求、安全和諧、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量方針，促進(jìn)安全
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管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。
三是加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，加大安全隱患排查治理力度，實(shí)行全方位、全過程、全員的管理，消除
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、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的需要，同時(shí)也是區(qū)局自身管理提升的實(shí)際需要，要讓廣大員工積極投身到推進(jìn)精益管理實(shí)踐中，通過優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和管理創(chuàng)新，努力消除或
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中暑。為一線員工發(fā)放礦泉水、板藍(lán)根、夏桑菊等防暑降溫用品，為他們送去一份清涼，送上一份關(guān)愛。
四是注重全面檢查，消除安全隱患。對五通橋區(qū)局消防設(shè)施、電器、電路
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;營銷部）組織開展圍繞“消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率”的精益自我診斷活動。
一是識別浪費(fèi)。組織全體員工針對工作過程中接觸到的事項(xiàng)進(jìn)行分析，識別出工作中存在的“多余的動作
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、特點(diǎn)六個(gè)方面進(jìn)行了打分，最終評出一等獎1個(gè)、二等獎2個(gè)、三等獎3個(gè)。
據(jù)了解，2014年以來陜西中煙漢中卷煙廠以努力消除七種浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)零”為目標(biāo)，
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、班子成員自身的問題及整改的打算、對方的不足和改進(jìn)的建議等內(nèi)容開展談心。班子成員暢所欲言、推心置腹地溝通思想，交換意見，使大家全面客觀地認(rèn)識到自身存在的不足，消除
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針對存在的問題進(jìn)行了分析，提出進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管的工作要求。一是要求各單位尤其是卷煙流出排名前三的單位，要進(jìn)行全面、深入、徹底的排查，及時(shí)消除外流隱患；
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，現(xiàn)場解答營銷人員對薪酬組成的各種疑問。
通過圖文并茂、細(xì)化深入、現(xiàn)場解答的培訓(xùn)方式，灌輸營銷人員各種消除浪費(fèi)的精益管理思想，讓各員能在實(shí)際工作中抓住本質(zhì)
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，全力消除安全隱患。加大對送貨車輛的安檢頻次，做好車輛維修保養(yǎng)工作，為每輛車配備必要的防火器材。出車前要求駕駛員仔細(xì)檢查車輛狀況，杜絕帶病車上
