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需求在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效落實(shí)，提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三是抓營(yíng)銷，提升國(guó)際影響力。著力抓好產(chǎn)品營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷深度融合，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式主動(dòng)響應(yīng)客戶
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政府高度重視，煙草部門履職擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了全州烤煙中耕管理暨煙農(nóng)增收現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神，政、工、商深度融合，大田管理到位，嚴(yán)把成熟采收
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基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理精準(zhǔn)發(fā)力，抓好落實(shí)。完善基礎(chǔ)管理制度，依靠創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作與信息化深度融合，實(shí)現(xiàn)不同工作層級(jí)和工作業(yè)務(wù)的互聯(lián)互動(dòng)
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規(guī)程劃定為項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作“線路圖”，切實(shí)監(jiān)控工程、物資和服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目，從嚴(yán)規(guī)范辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合，用規(guī)范促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
會(huì)議要求
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;操作更加簡(jiǎn)便。
三是注重結(jié)果，狠抓制度落地。堅(jiān)持聚焦“三個(gè)從嚴(yán)”，即從嚴(yán)規(guī)范工程、物資和服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)，從嚴(yán)規(guī)范辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度的融合
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，以“訂貨成功率”為客戶指標(biāo)，促使專銷形成合力，動(dòng)專賣、營(yíng)銷有效銜接、深度融合，共同維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境。
四是提升隊(duì)伍素能。組織專賣人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙草專賣
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;研究確立了“爭(zhēng)一流，創(chuàng)標(biāo)桿”的工作基調(diào)和堅(jiān)持以標(biāo)桿引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，將對(duì)標(biāo)與精益管理的深度融合。在“立標(biāo)”上，把所有指標(biāo)都列為“追標(biāo)”計(jì)劃，
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的高壓態(tài)勢(shì)，為維護(hù)專賣制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造更好的內(nèi)外部環(huán)境。四是堅(jiān)持信息管煙，深度融合三方涉煙信息。建立健全“專銷”聯(lián)席會(huì)制度，組織
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進(jìn)行走訪，重點(diǎn)對(duì)“天價(jià)煙”治理及零售價(jià)到位執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，重點(diǎn)監(jiān)控高價(jià)位卷煙購(gòu)進(jìn)客戶的銷售行為，嚴(yán)禁實(shí)際銷售價(jià)格超過(guò)1000元/條的現(xiàn)象發(fā)生。
五是深度
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。煙葉站、合作社、村委會(huì)要大力創(chuàng)新組織管理模式，持續(xù)提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理能力和生產(chǎn)能力；推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合
