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，持證依法經(jīng)營，對不符合辦證條件的，詳細告知不予許可的理由，提醒經(jīng)營戶合法理性經(jīng)營卷煙。
三是突出源頭管理，切斷貨源供應(yīng)源頭渠道。對私自向
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，正確認識煙葉生產(chǎn)的相關(guān)政策，積極主動應(yīng)對面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，更加理性地、科學(xué)地組織好煙葉生產(chǎn)。
一是嚴肅組織紀律。把“控制總量”作為“一把手”工程
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）進行全面考核，年度考核重點對主要指標完成情況及員工360度工作素質(zhì)考評。
二是突出合理性。將考核指標分為關(guān)鍵績效指標和基礎(chǔ)工作指標兩大類，將崗位的主要工作產(chǎn)出設(shè)置
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抓好合同簽訂前的審核工作，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，確保數(shù)據(jù)分配的合理性、真實性、準確性；明確合同簽訂責(zé)任人，嚴把簽訂質(zhì)量關(guān)，
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素權(quán)重設(shè)置的合理性。要帶著問題走市場，通過多維度的實際反饋來驗證數(shù)據(jù)分析的準確性，找到規(guī)律，及時修正管理方法。三要加強對專賣管理的政策研究。針對監(jiān)管過程中遇到
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營銷工作報告。報告總結(jié)回顧了全廠2012年度全員營銷工作所取得的成績并查找了不足，理性分析當(dāng)前金圣品牌的銷售形勢及堅定做好金圣品牌發(fā)展的信心，精心部署和安排2013年度全員
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味，讓被管理者體會到執(zhí)法人員從內(nèi)心散發(fā)的對其人格的尊重，從而減輕或消除執(zhí)法者的抵觸情緒。
三是體現(xiàn)公正，不偏不倚。在案件辦理中，堅持“理性、平和、文明
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定額管理工作的進步，不斷提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。對已發(fā)布的預(yù)算定額標準實際運用情況進行認真總結(jié)，提出修訂完善的具體建議，認真貫徹執(zhí)行預(yù)算定額標準體系
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、稽查和價格回訪等形式，教育引導(dǎo)商戶理性銷售，消除“天價煙”銷售現(xiàn)象的發(fā)生，為消費者營造消費價格環(huán)境。
三是工商協(xié)同清理過度包裝。按照上級的要求與工業(yè)企業(yè)
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;》聽證會，圍繞該《規(guī)定》的合法性、合理性，公開征求卷煙零售戶、消費者和相關(guān)方面的意見，聽取社會各方面的意見和建議。會議由市局副局長林原主持。
會前
