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？果真如此嗎？丫丫網(wǎng)開發(fā)了“丫丫網(wǎng)開心測試”和“丫丫網(wǎng)明星相”兩款微博應(yīng)用，總使用人數(shù)超過了300萬之巨，這會產(chǎn)生多大的營銷效果？在線下讓
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）管理層面
1、公正選人用人，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。只有做到“公開、民主、競爭、擇優(yōu)”，才能為企業(yè)選拔出有用之才，也才能提高行業(yè)隊伍的整體水平。只有做到
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;人盡其才”，真正建立起能上能下、能進能退、有效激勵、嚴格監(jiān)督的選人用人機制。2003年以來，廣州煙草僅科級干部交流輪崗就達165人次。
2010年，廣州市
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自覺地掌握專業(yè)新知識，自覺地提升專業(yè)新技能。
建立良好的用人機制和考核考評制度。將危機與競爭意識引入營銷團隊管理機制中，不斷完善初、中、高級等多層面的考評與晉升制度
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對管理要重視，制度是一方面，人情是另一方面，什么樣的崗位使用什么樣的人才，俺在這里弱弱地告訴你一句話即可，用人之長，
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的用人機制，學人之長補己之短是可行的。最最關(guān)鍵就是要給你的員工創(chuàng)造一個良好的競爭機制，給你的員工一個良好的內(nèi)部成長氛圍，給你的員工一個遠大的企業(yè)規(guī)劃。
雖然
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;又能樹立威信；善于用人。
（二）參謀者。參謀者是領(lǐng)導者正確決策的助手，能為團隊決策提供思路和建議。在完美的團隊里，每個員工都是
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才隊伍是推動企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。因此，煙草企業(yè)要重視人才隊伍建設(shè)，用真摯的感情關(guān)心和愛護人才，用良好的工作機制選拔和使用人才。要保持客戶經(jīng)理隊伍的活力
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緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，按照改革、發(fā)展、管理工作的需要選人用人。2007年6月，開展了以“定崗、定責、定員、定薪”為主要內(nèi)容的人事用工分配制度改革，果斷打破
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，做到事事有標準、處處有標準。結(jié)合《金圣宣言》宣貫，建立一套科學的文化評價體系和精細有效的指標評價辦法。
四、以德為先，樹立正確的選人用人導向。
1、堅持
