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” 的實際需求，深入生產(chǎn)一線開展 “沉浸式” 現(xiàn)場診斷，通過產(chǎn)學(xué)研深度聯(lián)動的模式，靶向破解生產(chǎn)過程中的痛點、堵點問題，實現(xiàn)科研資源與產(chǎn)業(yè)需求的高效對接
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中占據(jù)優(yōu)勢。把握消費潮流，需要品牌深入了解消費者的需求變化，明確消費需求已經(jīng)從單純的生理需求向情感滿足、價值認(rèn)同轉(zhuǎn)變。通過調(diào)研市場、把握消費痛點、創(chuàng)新配方工藝、塑造價值與
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鄂西北大地上寫下的革新答卷。此前，分散采購是十堰煙草采購監(jiān)管的“痛點”。22個部門各自負(fù)責(zé)采購，二十余名采購人員交叉作業(yè)，不僅效率低下，還存在
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，到實效中去”的做法，讓防護(hù)宣傳始終精準(zhǔn)觸達(dá)痛點。精準(zhǔn)滴灌：把守護(hù)送到關(guān)鍵處“以前總覺得‘電子煙’離孩子很遠(yuǎn)，今天才知道‘奶茶杯’可能藏著危害孩子
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，二氧化硫排放量相當(dāng)于30臺30萬千瓦燃煤發(fā)電機組年排放量。面對這一能耗痛點，行業(yè)啟動了“新能源烤房革命”，通過生物質(zhì)顆粒燃料、空氣源熱泵、光伏儲能三大技術(shù)路徑
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，提升全鏈條協(xié)同聯(lián)動效能生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的動態(tài)優(yōu)化是敏捷生產(chǎn)落地見效的關(guān)鍵支撐。張家口卷煙廠堅持問題導(dǎo)向，通過多種渠道深入挖掘生產(chǎn)全流程中的痛點問題。通過問卷征集、走訪調(diào)研、面對面
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;解決了主營業(yè)務(wù)工作中痛點、難點等實際問題。構(gòu)建“AB崗輪崗+雙向交流”機制，推動機關(guān)與基層青年骨干跨崗位流動，讓青年員工在多崗鍛煉中拓寬戰(zhàn)略視野、在艱苦崗位中磨礪
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，緊扣物流作業(yè)全流程痛點，將技能培訓(xùn)與實際需求深度綁定。針對異型煙分揀效率低、破損率高等難題，技能大師工作室組建專項攻堅小組，通過“現(xiàn)場排查
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）。普晶 攝優(yōu)化資源布局：集約管理破解“分散痛點”針對以往專業(yè)化分級點布局分散、管理成本偏高、分級質(zhì)量參差不齊等問題，耿馬縣煙草專賣局（分公司
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以“減工、降本、提質(zhì)”的實效，為煙農(nóng)鋪就一條暖心增收路。減工降本，破解“用工難、成本高”的煙農(nóng)痛點?！耙郧霸垡豢粺?#xff0c;雇人來分揀得花600元；現(xiàn)在
