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，比如：客戶訂貨周期、客戶檔次、客戶商圈、指導(dǎo)尋找目標(biāo)消費(fèi)群體等。而不是盲目開展，或者是強(qiáng)行要求訂購(gòu)。協(xié)同合作可以去針對(duì)性的根據(jù)目標(biāo)客戶的特征、喜好、性格脾氣、找到突破口
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，對(duì)于爆珠的現(xiàn)狀和前景，看空唱衰還是發(fā)力加碼？
很顯然，對(duì)于爆珠的未來(lái)以及對(duì)于未來(lái)的投入，今天簡(jiǎn)單地看空唱衰同昨天盲目的大干快趕并沒(méi)有
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;盡管目標(biāo)任務(wù)在當(dāng)前和今后一段時(shí)期不是大的問(wèn)題，面對(duì)新技術(shù)、新需求、新變化，不僅要居安思危，更要未雨綢繆；另一方面，要克服盲目
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卷煙訂購(gòu)不再盲目。有了它，卷煙銷售有了目標(biāo)。通過(guò)云POS系統(tǒng)我嘗試使用會(huì)員管理功能，動(dòng)態(tài)把握周邊區(qū)域居民的消費(fèi)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)熱點(diǎn)。在張經(jīng)理的幫助下，開展消費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)
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，集美區(qū)局下轄集美、海滄兩區(qū)，僅有專賣管理人員22名，采用這樣的監(jiān)管方式往往存在較大的盲目性，排查周期長(zhǎng)而且確認(rèn)率低，無(wú)法精準(zhǔn)找到可疑
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免情有可原、于心不忍。于是，放手一搏與網(wǎng)開一面構(gòu)成了平衡和妥協(xié)的硬幣兩面。
新產(chǎn)品大量過(guò)快開發(fā)、盲目投放的問(wèn)題和影響，大家其實(shí)都很清楚。
其一，透支
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行業(yè)要清醒認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)中有憂、煙葉庫(kù)存量較高、品牌發(fā)展不均衡、專賣監(jiān)管形勢(shì)嚴(yán)峻等突出問(wèn)題，既不能因?yàn)殡A段性的形勢(shì)向好就盲目樂(lè)觀，錯(cuò)以為問(wèn)題不大、早已自愈
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;但切不可盲目樂(lè)觀，要倍加珍惜來(lái)之不易的發(fā)展局面；二是前路猶艱，制約行業(yè)發(fā)展的深層次矛盾仍然橫亙?cè)谇?#xff0c;等不起、繞不開；三是機(jī)遇
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而對(duì)于紅火的新產(chǎn)品，也切莫盲目樂(lè)觀。他們的銷量很多來(lái)自上柜鋪貨的刺激，其對(duì)于年輕消費(fèi)群體的激活和品牌年輕化的呈現(xiàn)并沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)的進(jìn)步，后續(xù)對(duì)于銷量的持久影響力
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煙時(shí)，面對(duì)品種繁多的煙，也是挑花了眼，不知道買哪種煙更好些。
那時(shí)的煙草市場(chǎng)，廠家眾多，品牌意識(shí)薄弱，盲目
