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，廬山市局主要負(fù)責(zé)人首先組織大家學(xué)習(xí)了浙江網(wǎng)建特刊《浙江煙草商業(yè)：身處“濤頭” 勇于“弄潮”》的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，隨后會上每個(gè)人就自己的認(rèn)識、短板和努力的方向進(jìn)行了
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、資金變股金、農(nóng)民變股東改革，通過盤活集體資源增加集體經(jīng)濟(jì)收入。三是進(jìn)一步補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。四是進(jìn)一步加大扶貧資金保障。五是進(jìn)一步建強(qiáng)基礎(chǔ)組織。六是進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任。
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短板，各單位要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)相關(guān)技能學(xué)習(xí)，做好有關(guān)人才儲備，積極提高新聞圖片拍攝質(zhì)量，不斷提升宣傳視頻制作水平。
全省
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”為標(biāo)準(zhǔn)。各崗位逐項(xiàng)對照自評項(xiàng)目進(jìn)行自查，補(bǔ)短板強(qiáng)優(yōu)勢，以精化流程、精準(zhǔn)運(yùn)營、精細(xì)管理、精確核算、精到服務(wù)、為目標(biāo)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)
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;促使重點(diǎn)工作落實(shí)更加務(wù)實(shí)。
一是對標(biāo)切入，確立目標(biāo)任務(wù)。將創(chuàng)優(yōu)、補(bǔ)短板任務(wù)列入督辦事項(xiàng)并以此為切入點(diǎn)，利用釘釘軟件平臺對任務(wù)的內(nèi)容、責(zé)任人、確認(rèn)人、任務(wù)績效以及完成任務(wù)
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違規(guī)大戶治理工作及“限大擴(kuò)中扶小”工作中存在的“瓶頸”與“短板”，堅(jiān)定不移地推進(jìn)違法違規(guī)大戶治理及“限大擴(kuò)中扶小”工作更加深入、細(xì)致地開展。通過完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管、搶抓機(jī)遇、精準(zhǔn)施策
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存在的問題提出了意見建議。
針對擬立項(xiàng)申報(bào)的6個(gè)項(xiàng)目，專家組一致認(rèn)為，申報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理，能夠圍繞攀枝花煙葉技術(shù)瓶頸和問題短板，結(jié)合攀枝花煙葉
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，以QC活動為提升物流質(zhì)量管理的抓手，著眼作業(yè)現(xiàn)場，關(guān)注質(zhì)量控制、創(chuàng)新管理和員工成長中的瓶頸和短板，以班組、科室、黨支部為單位，廣泛開展
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，補(bǔ)齊發(fā)展短板，提升核心技術(shù)；培養(yǎng)“工程師精神”“工匠精神”和“店小二精神”，打造“和搏一流”技術(shù)創(chuàng)新文化，建立一支優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新
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糾正整改，消除烘烤過程中的技術(shù)短板，避免因烘烤技術(shù)指導(dǎo)不及時(shí)出現(xiàn)烤壞煙的問題。
