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一是監(jiān)管內(nèi)容具體化。重點(diǎn)檢查卷煙入網(wǎng)、落戶、落地銷售等不規(guī)范經(jīng)營情況，確保監(jiān)管無死角、無遺漏；二是制度執(zhí)行常態(tài)化。全面貫徹落實(shí)《內(nèi)管工作規(guī)范》，完善符合單位
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，共有108位卷煙消費(fèi)者符合兌獎(jiǎng)條件。活動(dòng)前，城區(qū)客戶服務(wù)中心通過發(fā)送短信與電話告知的雙重方式，通知這些卷煙消費(fèi)者及時(shí)參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，確保消費(fèi)者知曉率
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，資金管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施符合省局（公司）提出的資金管理基本要求，各項(xiàng)功能模塊基本達(dá)到了預(yù)期效果，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行。會(huì)議
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及基層管理所、市場部體系運(yùn)行總體情況良好?！? 下一階段，應(yīng)城市局將認(rèn)真總結(jié)前期體系運(yùn)行各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，并參照本次內(nèi)審的不符合項(xiàng)舉一反三積極采取糾正預(yù)防措施
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督查。行為規(guī)范建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組采取不打招呼的方式到現(xiàn)場了解每個(gè)崗位員工的行為是否符合規(guī)范，對(duì)存在不規(guī)范行為的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并每月通報(bào)。
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;及企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，管理體系運(yùn)用的符合性和有效性進(jìn)一步提升。普洱煙草堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”、“全員參與”和“管理的系統(tǒng)方法”思想，通過梳理核心流程、優(yōu)化
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）的各個(gè)不同科室，經(jīng)過身體健康狀況初檢，9名干部及員工符合條件，獻(xiàn)血成功。他們當(dāng)中有每年帶頭來獻(xiàn)血的領(lǐng)導(dǎo)干部，有初次獻(xiàn)血的“新人
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力度不夠、督察考評(píng)通報(bào)發(fā)布不夠及時(shí)四類問題展開。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，對(duì)照整改推進(jìn)表，要求在相關(guān)時(shí)限內(nèi)完成的工作均已通過制定方案計(jì)劃、強(qiáng)化考核力度等形式予以落實(shí)，符合
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，同時(shí)，結(jié)合員工在日常生活、工作中容易出現(xiàn)和不符合規(guī)范的行為進(jìn)行了解釋和糾正。
此次培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了干部員工對(duì)煙草行業(yè)行為規(guī)范的認(rèn)識(shí)和理解，為下一步
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片區(qū)賓館酒店、茶樓、酒吧等娛樂場所以及其他高檔卷煙消費(fèi)場所的監(jiān)管力度，依法嚴(yán)查非法經(jīng)營假私非卷煙行為。對(duì)于符合辦證條件的場所依法辦證，納入網(wǎng)內(nèi)管理，提高持證
