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，努力開創(chuàng)煙葉智能化收購工作新局面。組織模式創(chuàng)新取得新進展。持續(xù)探索“烤收協(xié)同，分定一體”組織管理模式，預約員線上統(tǒng)計煙葉烘烤出爐量，煙站根據(jù)
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組織模式創(chuàng)新取得新進展。持續(xù)探索“烤收協(xié)同，分定一體”組織管理模式，預約員線上統(tǒng)計煙葉烘烤出爐量，煙站根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)科學制定煙葉交售排程計劃，實現(xiàn)煙
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，管理模式新，良種良法配套落實到位，目前取得了階段性的成效。下一步，要搞好田間管理、做好病蟲害防治和專業(yè)化烘烤工作，為收購工作的開展打下
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、理好家當、提升效率”的理念，搭建浙江中煙資產(chǎn)信息服務(wù)中臺，引入戶籍化管理模式，輔助提供管理決策支持，促進國有資產(chǎn)一體化、信息化、精益化管理。創(chuàng)新是
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覆蓋”到人網(wǎng)格管理模式，同心同力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。抓特色提質(zhì)效，延伸基層黨建“長板”。順利完成計劃內(nèi)烤煙生產(chǎn)管理工作、專賣管理工作、卷煙營銷管理工作、項目工程建設(shè)管理工作
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7.93箱/小時，位居公司前列。圍繞著打造“小、精、特”制絲線，王文輝通過構(gòu)建基于質(zhì)量、進度、資金、安全、規(guī)范等“五要素”的工程投資項目精益管理模式，制絲線升級
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。全面推行“專業(yè)化育苗、商品化育苗”的育苗管理模式。通過加強田間管理，科學防治病蟲害，確保育出“齊、壯、勻”的煙苗供煙農(nóng)適時移栽。隨著烤煙3個梯度育苗工作的結(jié)束，
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，充分發(fā)揮內(nèi)部審計“經(jīng)濟體檢”作用。四要轉(zhuǎn)變思維，謀劃轉(zhuǎn)型。以先進財務(wù)審計理念為指引，以新興智能技術(shù)為支撐，扎實推進新型財務(wù)管理模式和審計信息化試點
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;宅吉鄉(xiāng)將不斷提高煙農(nóng)規(guī)范化種植技術(shù)水平，繼續(xù)擴大“煙葉+產(chǎn)業(yè)+合作社”烤煙綜合體管理模式，提高惠農(nóng)助農(nóng)受益面，努力實現(xiàn)煙葉提質(zhì)，
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和專賣管理、卷煙銷售、物流配送條線主體作用，構(gòu)建“1+3”協(xié)同管理模式。分類分級開展年度職業(yè)技能鑒定需求采集，按照“增量”和“提質(zhì)”的不同需求，提前摸排
