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的中年男人在候車室吸煙，乘客側(cè)目而視，管理者熟視無睹，無人敢管。這時一個女孩拿著一根棒棒糖走近男人，說：叔叔，你吃糖嗎
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的課題分解成小的課題。
2、QC課題完成年限的誤區(qū)
QC課題小的特點(diǎn)，注定了其是“短、平、快”的特點(diǎn)。管理者往往把QC課題限定在一年內(nèi)完成。筆者認(rèn)為，QC課題既然是針對
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年度的優(yōu)秀黨員；省煙草學(xué)會2007年度優(yōu)秀科技工作者；連年被評為原南海部的優(yōu)秀黨員……
或許這些光環(huán)并不閃耀。作為一個經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備管理者，楊偉年更注重
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推進(jìn)上下功夫，不斷完善組織形式和方法途徑，推進(jìn)全員持續(xù)改善活動，形成具有自身特色的精益管理方法體系。
四是切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)。要求各級管理者始終堅持“講責(zé)任
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：分紅權(quán)對國有企業(yè)管理者和職工確有激勵之效。但是，當(dāng)前，若不解決法人治理結(jié)構(gòu)、行政性壟斷、官僚化管理等問題，分紅權(quán)激勵可能走偏。
這是因?yàn)?#xff0c
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濫用農(nóng)藥，那么沒有人能從中受益。所有人都要朝著同一方向前進(jìn)。這需要時間，這并不容易。
有趣的是，管理者可以在這方面發(fā)揮重要作用?？瓶说慕茷跬邪畹睦砟钍堑貐^(qū)
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吸煙，市民應(yīng)該大膽給予糾正。
面對執(zhí)法人員因?yàn)樽C據(jù)不足而無法開出罰單，李廷貴也承認(rèn)，控?zé)焾?zhí)法目前確實(shí)遭遇取證難。尤其是一些公共場所的經(jīng)營者或管理者
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說是增加進(jìn)店顧客的有效交易次數(shù)。如果顧客進(jìn)店而沒有產(chǎn)生消費(fèi)或交易，就等于是無效進(jìn)店顧客或可理解成商場的經(jīng)營定位、商品寬深度和我們的顧客不吻合。一些商場管理者一談到商場來客數(shù)低的絕招就是
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;不論是對于中國大陸的高層管理者，還是對于外資零售企業(yè)的“一把手”們，提起高管本土化這個詞，都不免有些尷尬，甚至有點(diǎn)刺耳。
人盡其才
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首先提高客戶經(jīng)理的思想認(rèn)識，這就需要縣局（營銷部）管理者認(rèn)真開展引導(dǎo)工作，引導(dǎo)客戶經(jīng)理充分認(rèn)識當(dāng)前全行業(yè)開展知名品牌培育工作的重大意義。同時
