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（二）加強利益保障，提升管理能力
通過宣傳煙草法律、法規(guī)，引導客戶從長遠利益進行分析，構(gòu)建秩序良好的卷煙銷售經(jīng)營環(huán)境，從而
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3.裝配任務均衡化，批量裝配時“前期等缺料，中間慢慢干，后期加加班”的規(guī)律被打破。作業(yè)人員自我管理能力加強，整體進度更加受控。
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的發(fā)揮。對此，就如何挖掘內(nèi)在潛力，推進精益管理，提升管理能力，談一點自己的想法，僅供參考。
什么是精益管理？精益
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推介能力、顧客管理能力、消費引導能力、信息采集利用能力，努力建設(shè)一批素質(zhì)高、能力強的新型零售終端，使他們能充分發(fā)揮其培育品牌、引導消費的功能作用。同時，應堅持
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作為戰(zhàn)略業(yè)務來管理，能夠提高品牌管理能力以及對市場的把控能力。
品類側(cè)重于傳遞消費者價值。商業(yè)品類管理的核心是一切從消費者角度出發(fā)，按消費者的消費需求和消費習慣對品牌
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;營造“公平、公正、公開”的競爭環(huán)境，提高服務工作水平、提升營銷管理能力，打造先進營銷網(wǎng)絡，將市場營銷
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和現(xiàn)代營銷管理能力的提高，都可以更好的實現(xiàn)工作目標。以團隊學習為主，團結(jié)互助，成為學習型、復合型、實干型、和諧型、廉潔勤政型隊伍，最大限度的提高
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等方面，幫助客戶分析和掌握自身經(jīng)營狀態(tài)，挖掘盈利空間，提升客戶價值。注重指導客戶熟練應用終端信息設(shè)備，引導客戶運用現(xiàn)代營銷手段提升店面管理能力
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工作流程；著力提高財務管理能力，爭取到年底建立預算定額標準體系，加強國有資產(chǎn)盤點和日常管理，繼續(xù)推進多層級、全過程的資金監(jiān)管；全面加強信息化
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提高客戶的卷煙營銷能力、品牌培育能力、宣傳促銷能力、庫存管理能力和風險防范能力。
同時，煙草企業(yè)應當在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步整合和完善終端信息管理平臺，實現(xiàn)卷煙信息數(shù)據(jù)的共享
