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強(qiáng)度大大減輕，設(shè)備安全運(yùn)行環(huán)境得到保障。這兩個(gè)創(chuàng)新型QC成果在課題選擇上符合行業(yè)提倡推行的精益管理要求，先進(jìn)方法運(yùn)用正確、適宜，并注意用大量客觀數(shù)據(jù)證實(shí)
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按照，守法戶、基本經(jīng)營(yíng)戶、違規(guī)戶、銷售大戶、預(yù)警戶、的五大類進(jìn)行重新摸底分類，日常監(jiān)管工作更加符合科學(xué)分類，精準(zhǔn)管理的要求。
4、針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員素質(zhì)的不同
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部門(mén)加大基層督查力度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理。要求職工堅(jiān)守工作崗位，搞好技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)好煙農(nóng)。對(duì)站督查或縣局分公司督查不在工作崗位的，給予相應(yīng)紀(jì)律處分
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，分工負(fù)責(zé)，措施到位，做到全面覆蓋不留盲點(diǎn)。
按照市公司預(yù)算管理的要求，在上年預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，全面開(kāi)展2013年預(yù)算工作
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，預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全員參與，各職能管理部門(mén)、歸口管理部門(mén)要按職能化管理的要求，將預(yù)算指標(biāo)層層分解到具體的崗位、人員，營(yíng)造全員參與的良好氛圍，
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”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。保持辦公、操作、公共及宿舍區(qū)域的干凈整潔，針對(duì)雜物長(zhǎng)年亂堆亂放、電源線路布排零亂、廢棄物品堵塞安全通道等“臟亂差”現(xiàn)象，要按照現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“6S”規(guī)范管理的要求
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戶做好市場(chǎng)推廣、提升卷煙銷量。在活動(dòng)中，按照圈層管理要求，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)“趕場(chǎng)”日消費(fèi)人群多、農(nóng)村消費(fèi)者喜歡湊熱鬧的特點(diǎn)，每個(gè)組都根據(jù)自己的特色，
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”管理制度。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的項(xiàng)目“四制”管理要求，并嚴(yán)格按合同來(lái)規(guī)范工程建設(shè)管理。
二是嚴(yán)格管理制度。在資金的支付上嚴(yán)格按實(shí)際完成
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員工的質(zhì)量意識(shí)、參與意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)，形成提升質(zhì)量管理體系建設(shè)水平的良好氛圍。
三是明確要求，嚴(yán)格管理。要求各部門(mén)進(jìn)一步明確工作要求，分解
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縱向目標(biāo)，再針對(duì)各區(qū)域管理要求的普遍性和特殊性，以區(qū)域和崗位為基點(diǎn)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和特殊標(biāo)準(zhǔn)，尤其瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、TnPM、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
