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廣而告之，甚至不如疫情期間的動作大?？傊?#xff0c;今年以來新品進(jìn)入了一個“靜默期”。那么，如何看待這種“靜默”？是階段性的還是常態(tài)化的？背后
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、經(jīng)營安全、零售終端信息管理系統(tǒng)運行等方面的知識，同時“直播回看”功能也能極大地節(jié)省營銷知識傳播在人力、物力和時間的支出成本，可謂是“一舉多得”。那服務(wù)模式的提質(zhì)升級背后
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;帶動細(xì)支消費整體向上。慢熱的中支：單品規(guī)表現(xiàn)亮眼在細(xì)支煙火爆的背后，我們一定不會忘記中支煙的市場表現(xiàn)。相較細(xì)支煙市場的火熱，中支煙市場的起勢程度則稍顯慢熱。從中
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零售小店簡直有天壤之別，其實這是陜西省草專賣局局（公司）大力推進(jìn)建設(shè)的“最美鄉(xiāng)村終端”之一。一個個卷煙零售小店演繹著“最美”之變背后的生動故事，
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，那么如何有效改進(jìn)，則是對標(biāo)管理的重中之重。行業(yè)工業(yè)企業(yè)已深刻認(rèn)識到，要在對標(biāo)基礎(chǔ)上逐步關(guān)注指標(biāo)背后的管理因素，注重按照“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題
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;在美團閃購上，華潤萬家在年貨節(jié)初期便實現(xiàn)了訂單量同比兩倍增長、銷售凈額同比三倍增長；寶潔、嘉士伯、徐福記等品牌也實現(xiàn)了2倍交易額的增長……業(yè)績爆發(fā)的背后，線下
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的，是約定，也是雪茄煙里汩汩流淌的聲音、表情和一串一串的故事。而主角，就是你這位煙情煙氣夢中人了。不癡迷、不留戀、不摻雜，這所有的世界背后的另一面
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;使貨架盡可能好看些。個別的一排面包品種只剩下一個，但也被頂在貨架的最前端，和其他排面齊平。奇怪的是，這個孤零零的面包在貨架上自然立起，背后卻沒有
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;但是無論是消費者還是行業(yè)，對于品牌文化的認(rèn)知依然是不清晰的。這種不清晰背后是新品價值感、新品認(rèn)同感的不足，某程度上影響著黃金葉品牌發(fā)展中諸多問題的有效解決。 如今
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，他們終于可以4個人打著麻將，一人點上一支雪茄了。細(xì)小的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意背后，是品牌對本地市場消費場景細(xì)致入微的洞察力。而社交經(jīng)濟，則意味著越來越多
