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;形成了人才良性循環(huán)?！惫ぷ魇遗嘤?xùn)負(fù)責(zé)人表示。每年至少開展2～3次專項(xiàng)能力提升活動(dòng)，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)素養(yǎng)；每月至少開展1次頭腦風(fēng)暴、圓桌會(huì)議，
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，鼓勵(lì)員工同步提升技能等級(jí)和技術(shù)資格，實(shí)現(xiàn)技能技術(shù)雙提升?！ ?chuàng)新培養(yǎng)模式，搭建實(shí)戰(zhàn)舞臺(tái)。以六西格瑪黑帶項(xiàng)目和QC課題為雙輪驅(qū)動(dòng)，以項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)促進(jìn)能力
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小切口提升客戶體驗(yàn)；甚至個(gè)人成長也可以采用小切口策略，通過微小但持續(xù)的改進(jìn)實(shí)現(xiàn)能力提升。小切口哲學(xué)的本質(zhì)是一種現(xiàn)實(shí)主義創(chuàng)新策略。它承認(rèn)資源的有限性，承認(rèn)
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;努力打造一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專賣鐵軍，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。開展專賣執(zhí)法隊(duì)伍綜合能力提升培訓(xùn)。毛崗攝堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)“方向舵
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;年輕人或許只是拼單嘗鮮一次，但通過這次低成本體驗(yàn)，若認(rèn)可產(chǎn)品品質(zhì)，未來經(jīng)濟(jì)能力提升后，曾經(jīng)建立的品質(zhì)認(rèn)同便會(huì)轉(zhuǎn)化為對(duì)品牌的長期忠誠度，
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好底”。組織工藝質(zhì)量管理相關(guān)人員開展兩期崗位數(shù)字化能力提升（初級(jí)）統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)。今年，工廠在質(zhì)量管理體系培訓(xùn)中，精準(zhǔn)鎖定質(zhì)量管理關(guān)鍵崗位人員開展
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，有效提升了客單價(jià)。經(jīng)營能力提升是長效保障。桂林煙草組建“旅游終端服務(wù)專班”，定期開展培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋旅游市場動(dòng)態(tài)、游客消費(fèi)心理、多語言服務(wù)技巧等，幫助
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系統(tǒng)建設(shè)，提升管理水平和運(yùn)營效率。推動(dòng)員工專業(yè)能力提升，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)員工挖掘潛力、補(bǔ)齊短板，全面提升崗位勝任力和綜合素養(yǎng)。
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科研人員專業(yè)能力提升。組織員工參與AI大模型、電控技術(shù)等培訓(xùn)，激發(fā)其創(chuàng)新熱情，補(bǔ)齊科研隊(duì)伍人才缺口和專業(yè)短板。下半年，中煙機(jī)械技術(shù)中心將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，
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+配套設(shè)備”的車間級(jí)整體解決方案；聚焦邊側(cè)智能產(chǎn)線建設(shè)，協(xié)同兄弟企業(yè)推廣聯(lián)接設(shè)備。聚焦核心能力提升，構(gòu)建高效制造體系。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃引領(lǐng)，完成
