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將送貨員規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實落地，在確保卷煙落地落戶的基礎(chǔ)上，將送貨員工服著裝、儀容儀表、服務(wù)用語、客戶滿意度評價等方面納入績效考核。同時，充分利用市局公眾號
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，為暢通合理化建議“管理脈絡(luò)”提供有力支撐。在合理化建議落地實施驗證過程中，洛陽卷煙廠圍繞創(chuàng)新性、適用性、推廣性的主導(dǎo)思想，以合理化建議落地運用為導(dǎo)向
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水平。輔導(dǎo)交流引領(lǐng)制度標(biāo)準(zhǔn)落地。優(yōu)化完善制度標(biāo)準(zhǔn)，通過黨員下沉宣貫和幫扶指導(dǎo)的方式，推進(jìn)設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)落地。抽調(diào)各廠黨員、骨干開展管理診斷，督促和指導(dǎo)各廠做實做
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力量作用，規(guī)劃編制既要仰望星空，敢想敢干；又要腳踏實地，嚴(yán)格管控時間節(jié)點。隨后，大家圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的過程管控、落地執(zhí)行及評價激勵等內(nèi)容
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;打贏海上反走私人民戰(zhàn)爭；三是要切實做好防控基礎(chǔ)工作，責(zé)任要落實、聯(lián)防要配套、情報工作要加強(qiáng)、激勵政策要落地、基礎(chǔ)工作要扎實、快速響應(yīng)要到位，形成常態(tài)化打防
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了營銷人員培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容，通過強(qiáng)化思想建設(shè)提升營銷人員對工作作風(fēng)的再認(rèn)識，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更扎實的作風(fēng)推進(jìn)各項工作的落地落實。結(jié)合對標(biāo)工作明確定位薄弱點。通過對照營銷部與
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，規(guī)劃編制既要仰望星空，敢想敢干；又要腳踏實地，嚴(yán)格管控時間節(jié)點。隨后，大家圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的過程管控、落地執(zhí)行及評價激勵等內(nèi)容展開討論
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，努力構(gòu)建物流柔性服務(wù)體系?！ ∫蛐瓒?#xff0c;推動分級服務(wù)落地。在前期試運行的基礎(chǔ)上，以客戶滿意度為導(dǎo)向，迭代完善物流客戶評價體系，
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加大特色煙葉種植政策保障、加大基本煙田保護(hù)措施落地、提高煙葉安全性三大方面提出的意見建議，結(jié)合實際接地氣。調(diào)研組要求，下一步要繼續(xù)圍繞任務(wù)目標(biāo)，抓好面積落實
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領(lǐng)導(dǎo)班子就規(guī)范經(jīng)營專項整治工作到沙溪市場開展調(diào)研，實地查看卷煙庫存動銷情況，核查卷煙是否落地落戶，并在沙溪網(wǎng)點召開座談會。同時召開全體營銷人員規(guī)范經(jīng)營集體提醒會
