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造成了某些培訓(xùn)只能流于形式，不能起到實(shí)質(zhì)性的長(zhǎng)期效應(yīng)。
（三）缺乏工作積極性和主動(dòng)性
基層營(yíng)銷組織既是卷煙營(yíng)銷、客戶服務(wù)、品牌培育的執(zhí)行者，
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（限量品牌）限量標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)用合理定量過(guò)程中，客戶經(jīng)理是具體執(zhí)行者，是公司和零售客戶之間信息上傳下達(dá)的橋梁與紐帶，起著關(guān)鍵的作用。
首先
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;當(dāng)仁不讓地成為發(fā)展“6毫克及以下”低焦油烤煙型卷煙的先行者。繼“長(zhǎng)白山（東方神韻）”之后，吉林煙草工業(yè)相繼研發(fā)推出“長(zhǎng)白山”（5毫克）
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如果想吸煙只能擠在這里，這項(xiàng)規(guī)定主要是為了避免吸煙的步行者將二手煙擴(kuò)散，讓無(wú)辜路人被迫吸煙，同時(shí)也能有效減少火災(zāi)發(fā)生。
即使在家吸煙，也會(huì)遭
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客戶之間的橋梁和紐帶，是諸多工作的最終執(zhí)行者。一線員工拜訪客戶，履行職責(zé)，代表的是煙草公司，他們的工作質(zhì)量、服務(wù)水平和言行舉止，
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，感受到“攀登者”的力量，進(jìn)入到“攀登者”的隊(duì)伍。也會(huì)有更多的員工致力于成為“攀登者”文化的踐行者，繼而成為企業(yè)發(fā)展的基石。
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制度作用對(duì)象的意見及建議，在落實(shí)中及時(shí)修補(bǔ)制度漏洞。
煙草企業(yè)各項(xiàng)制度的建立，其作用對(duì)象不外乎企業(yè)員工，也就是說(shuō)廣大企業(yè)員工才是制度的踐行者。制度建立的根本
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看不到競(jìng)爭(zhēng)者的“藍(lán)?！?#xff0c;一些“先行者”的成功激勵(lì)了一批創(chuàng)業(yè)者，一夜之間類似的網(wǎng)站涌出了幾十家。但兩年過(guò)去，幾番大浪淘沙之后，留下的幾乎只有
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;然后在家里等著他們送貨上門就可以了。
這種方式與歐洲比較普遍的手機(jī)支付方式密切相關(guān)。英國(guó)零售業(yè)巨頭樂(lè)購(gòu)(Tesco)在韓國(guó)的分店Home Plus便是這一理念的先行者。為了擴(kuò)大市場(chǎng)，
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焦油卷煙發(fā)展的前列，堪稱低焦油卷煙發(fā)展的“先行者”；目前，美國(guó)國(guó)內(nèi)卷煙平均焦油含量均不超過(guò)12毫克/支。
歐盟
歐盟也是低焦油卷煙發(fā)展較為成熟的地區(qū)
