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;同比分別下降26.3%、25.6%。
一是調(diào)整配送線路。從元月開始，將原來的3個車組、15條配送線路調(diào)整為2個車組、10條配送線路；合理配置各配送車組工作量
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煙葉120萬擔(dān)并留有發(fā)展余地。新建原煙整理工房、聯(lián)合工房、鍋爐房等10839平方米，新建2條12000kg/h打葉復(fù)烤生產(chǎn)線。項目在國內(nèi)率先采用差異化配置模式設(shè)計工藝流程，
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中層干部隊伍年輕化。新聘用的3名中層干部年齡均在30歲以下，中層干部隊伍平均年齡33歲，中層干部隊伍結(jié)構(gòu)得到合理配置。二是促使員工在競聘中找到差距。通過擇優(yōu)錄取、選擇淘汰
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煙草在線據(jù)江蘇中煙工業(yè)公司網(wǎng)站消息報道 為了進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)一線的人力資源配置，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的操作技術(shù)能手，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司
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;人員配置到位并實現(xiàn)分工定崗，800線路全面分離并有序運行。
此次隊伍轉(zhuǎn)型，在崗位設(shè)置上，遵循定位明確、專業(yè)管理原則，做到不虛設(shè)，
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寫過程中，技術(shù)人員圍繞實際的設(shè)備配置，收集整理資料，對原有設(shè)備操作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了大幅度的調(diào)整和增加。在編寫完成后，由業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家和部門領(lǐng)導(dǎo)共同審核通過
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貫徹落實情況等；二是現(xiàn)場檢查滅火器配置、CK報警設(shè)置、安全制度執(zhí)行和安全事故防范措施實施情況；三是檢查車輛記載簿和車輛管理使用情況；四是檢查節(jié)后安全教育培訓(xùn)
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、質(zhì)量、規(guī)模、價值等基本情況，從而為優(yōu)化固定資產(chǎn)配置、提高其使用效率提供了有力的依據(jù)，為提高固定資產(chǎn)的管理效能奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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，煙用農(nóng)機(jī)配置157臺套功率達(dá)1504.72千瓦，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙草站1個、收購線3條。
據(jù)悉，該縣共總投資11638.97萬元，其中煙草行業(yè)補(bǔ)貼
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;加強(qiáng)對資金流向的監(jiān)督，提高了資金監(jiān)控能力。
在資產(chǎn)核算上追求“效率有提升”。合理配置資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，處置閑置資產(chǎn)，規(guī)范權(quán)證監(jiān)管，
