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鑒別培訓(xùn)，打牢專賣人員業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。
二是強(qiáng)化監(jiān)管。重點(diǎn)關(guān)注銷售異動(dòng)和易外流品牌情況，全面采集摸排零售戶庫存量、訂貨量和銷貨量信息
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技能的培訓(xùn)，持續(xù)提升隊(duì)伍管理、質(zhì)量管控和信息采集、市場預(yù)測、品牌培育、客戶拜訪等方面管理能力和業(yè)務(wù)技能。
三是提服務(wù)。強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，積極教育指導(dǎo)客戶做好疫情期間
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客戶經(jīng)理標(biāo)桿。通過“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，定期組織優(yōu)秀客戶經(jīng)理上臺(tái)，就現(xiàn)代終端掃碼、企業(yè)微信采集、卷煙“眾籌”等工作傳授好的經(jīng)驗(yàn)和高效的工作方法，鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)
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進(jìn)度計(jì)劃表》，先由各線路送貨員采集零售客戶門頭照片、定位坐標(biāo)，再由小組成員進(jìn)行過程研討，制定下步方案，推進(jìn)活動(dòng)穩(wěn)步開展。物流中心將定期對(duì)課題推進(jìn)
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，將市局行政執(zhí)法年度數(shù)據(jù)錄入“信用甘肅”的“甘肅省行政執(zhí)法信息公示采集系統(tǒng)”子欄目，并向社會(huì)公示。
下一步，嘉峪關(guān)市局將進(jìn)一步細(xì)化操作流程，暢通
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供應(yīng)農(nóng)用物資現(xiàn)象。
二是強(qiáng)化痕跡管理。做好監(jiān)管過程中資料的收集與整理和影像資料的采集與保存，對(duì)檢查記錄、工作底稿以及檢查出的問題進(jìn)行分類匯總和分析，確保整個(gè)監(jiān)督過程
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，穩(wěn)妥進(jìn)行信息采集與問題復(fù)查。
廣泛發(fā)動(dòng)群眾，擴(kuò)大防控隊(duì)伍組成。鼓勵(lì)在家抗“疫”的普通職工加入黨員干部防控隊(duì)伍，讓連續(xù)作戰(zhàn)的防控人員可逐步輪休，
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碼銷售非煙商品實(shí)施梯級(jí)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)，引導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶積極主動(dòng)參與到現(xiàn)代終端數(shù)據(jù)采集質(zhì)量建設(shè)中來，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端高速度高質(zhì)量發(fā)展做好鋪墊。
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市場監(jiān)管，緊盯城鄉(xiāng)接合部、集貿(mào)市場等重點(diǎn)區(qū)域，將可疑快遞包裹列為重點(diǎn)檢查對(duì)象，做到逢疑必查。
二是加強(qiáng)檔案建立。組織專賣人員采集本轄區(qū)內(nèi)物流寄遞企業(yè)
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，防止天價(jià)煙反彈。
三是加強(qiáng)信息采集。對(duì)重點(diǎn)品規(guī)進(jìn)行詳細(xì)分析，收集零售戶庫存、價(jià)格情況，篩查異?？蛻糁攸c(diǎn)監(jiān)管，對(duì)異常品牌及時(shí)
