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，定時(shí)定點(diǎn)對(duì)日常過程化工作進(jìn)行營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)通報(bào)，對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、小組推進(jìn)、培訓(xùn)開展、信息采集質(zhì)量、日常工作執(zhí)行、金點(diǎn)子提報(bào)等基礎(chǔ)工作開展情況及時(shí)反饋，確保營(yíng)銷人員及時(shí)整改
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;做好信息采集、卷煙陳列、庫存盤點(diǎn)等基礎(chǔ)工作，對(duì)客戶開展有針對(duì)性的服務(wù)指導(dǎo)，為客戶排憂解難，提升客戶滿意度。
二是強(qiáng)化品牌培育。運(yùn)用“BCI”貨源投放策略
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協(xié)同終端數(shù)據(jù)創(chuàng)新分析平臺(tái)是一個(gè)開放、協(xié)同、共贏的工商零消生態(tài)圈，工商雙方要聚焦構(gòu)建數(shù)據(jù)采集環(huán)境、數(shù)據(jù)研究分析和成果應(yīng)用，整合力量、深度協(xié)同，將該平臺(tái)建設(shè)作為
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、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)及發(fā)展前景，并圍繞成像掃描、自我學(xué)習(xí)、信息采集分析等在人工智能在工業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中的特殊優(yōu)勢(shì)進(jìn)行重點(diǎn)講解，對(duì)相關(guān)裝置在車間試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行答疑，
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。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理的職級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，取消客戶經(jīng)理銷量指標(biāo)考核，以誠(chéng)信互助小組建設(shè)、品牌培育、市場(chǎng)信息采集、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等核心基礎(chǔ)性工作為主導(dǎo)，評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理
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“先進(jìn)先出”。
二是指導(dǎo)科學(xué)存放卷煙。積極發(fā)揮“四員”協(xié)同機(jī)制作用，充分利用市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)檢查、信息采集、卷煙送貨等契機(jī)，結(jié)合客戶卷煙存儲(chǔ)地實(shí)際情況，實(shí)地指導(dǎo)
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、舉報(bào)投訴、預(yù)警處理、案件查辦等數(shù)據(jù)，將訂單采集、物流配送、貨款結(jié)算作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)有針對(duì)性的開展檢查。
通過檢查，進(jìn)一步提高了全市規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)
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，確保煙葉取樣工作組織到位、領(lǐng)導(dǎo)到位。
二是強(qiáng)化取樣標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)取樣人員的培訓(xùn)，確保取樣人員熟練掌握樣品的采集規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及樣品的保存，嚴(yán)格按照取樣要求選取
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信息采集進(jìn)行指導(dǎo)，詳細(xì)講解扶貧手冊(cè)信息的填寫與核對(duì)內(nèi)容，讓信息扶貧更加精準(zhǔn)。
二是由幫扶干部深入貧困戶家中進(jìn)行摸底排查，圍繞精準(zhǔn)落實(shí)“兩不愁 三保障
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，通過跨系統(tǒng)交互傳輸，系統(tǒng)在線采集自動(dòng)處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“一次錄入，多次使用”；檢驗(yàn)報(bào)告采用在線簽發(fā)、系統(tǒng)直接推送的方式，基層人員
