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勞務(wù)費(fèi)開(kāi)支，使“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”成為年初工作的新常態(tài)。
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布署，按照“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的總體要求，堅(jiān)持“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”工作方針，圍繞全縣煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)，奪取了煙葉
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棚膜更換，增加育苗大棚使用年限，降本增效。
技術(shù)培訓(xùn)到位。以煙草站為單位，聯(lián)合煙農(nóng)合作社組織煙農(nóng)輔導(dǎo)員、專業(yè)育苗隊(duì)員、進(jìn)行育苗專業(yè)戶技能專題培訓(xùn)
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工會(huì)組織職能和優(yōu)勢(shì)，廣泛組織和發(fā)動(dòng)職工持續(xù)開(kāi)展精益“金點(diǎn)子”活動(dòng)，做到精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、科學(xué)提出改善方法、嚴(yán)密組織改善實(shí)施并切實(shí)推動(dòng)工作的降本增效，使“金點(diǎn)子
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開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。持續(xù)開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)標(biāo)管理、精益課題研究、降本增效等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與熱情，堅(jiān)持從日常習(xí)慣做起，從一點(diǎn)一滴做起
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14個(gè)。
這些作品反映了團(tuán)隊(duì)和員工在生產(chǎn)制造、降本增效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、精益管理等方面的所見(jiàn)所聞、所思所悟，使紅云紅河文化通過(guò)畫(huà)面和視頻，在企業(yè)管理、員工言行、工作細(xì)節(jié)中
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;公司）圍繞“精益管理做除法”工作要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極組織開(kāi)展信息化學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，為互聯(lián)網(wǎng)+信息化發(fā)展建言獻(xiàn)策
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力度，在考核中既要體現(xiàn)降本增效成效，又要體現(xiàn)精益管理的“點(diǎn)”、“線”、“面”結(jié)合；四是進(jìn)一步做好安全管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
會(huì)議指出，
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三是在推進(jìn)技改工程上求發(fā)展。緊緊圍繞“降本增效”的總體要求，依托現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)卷煙智能化精準(zhǔn)分揀控制系統(tǒng)項(xiàng)目及異型卷煙分揀技術(shù)改造，抓好庫(kù)區(qū)技改
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兩個(gè)QC小組的研究課題分別榮獲省局質(zhì)量管理小組活動(dòng)二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。制定印發(fā)了《2016年精益管理降本增效實(shí)施方案》，深挖成本費(fèi)用節(jié)支增效潛力，謀求企業(yè)增長(zhǎng)新動(dòng)力
