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考驗(yàn)反而是鳳凰涅槃的基本前提；另一方面，單靠品牌的自我革新與形象重塑，很難真正應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，目前，普遍性的應(yīng)對是副品牌（
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加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)這五個方面，提出了提高客戶經(jīng)理市場分析工作的幾點(diǎn)想法，旨在引導(dǎo)客戶經(jīng)理主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，積極應(yīng)對市場化取向改革新要求，筑牢
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產(chǎn)中得到更加廣泛的推廣運(yùn)用，力促質(zhì)量管理新觀念、新思維和新方法不斷涌現(xiàn)并落地運(yùn)用，在創(chuàng)新中自我調(diào)適革新質(zhì)量管控機(jī)制，彌補(bǔ)質(zhì)量管理短板缺陷。與此同時，
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;打造物流文化，以文化優(yōu)營造了良好的創(chuàng)業(yè)干事氛圍；通過深入推進(jìn)物流改革和創(chuàng)新，取得了一系列管理突破和技術(shù)革新，以成效優(yōu)帶來了物流運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)的不斷
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企業(yè)的革新中發(fā)揮出積極的作用。針對目前企業(yè)中青年人的思想特點(diǎn)，思政工作要運(yùn)用好青年人對實(shí)現(xiàn)自身價值的迫切渴望，積極宣傳人才強(qiáng)企的發(fā)展思路，充分調(diào)動起青年人
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創(chuàng)新，不僅是技術(shù)的革新，還包括管理機(jī)制的創(chuàng)新。比如，通過建立考核體系和管理機(jī)制的創(chuàng)新來激發(fā)隊(duì)伍在成本管控中的內(nèi)生動力，建立自主維修機(jī)制
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客戶服務(wù)模式的革新。
圖1 客戶需求響應(yīng)工作機(jī)制模式基本框架
2.2 理論原理
上世紀(jì)中葉，美國心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛提出了基本需求層次理論學(xué)說，也稱為“馬斯洛理論
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技術(shù)革新，提升了煙葉烘烤質(zhì)量。隨著煙葉標(biāo)準(zhǔn)化常規(guī)技術(shù)規(guī)范落實(shí)和新技術(shù)的有效應(yīng)用，生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸問題也逐項(xiàng)被破解，煙葉質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。2014年
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;不斷提升行政許可水平。會議指出，在當(dāng)前簡政放權(quán)新常態(tài)和深圳商事制度改革新形勢下，要解放思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真把握煙草專賣零售許可改革的重要意義
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，所以在態(tài)度上仍然會做出進(jìn)一步觀察的保留。
行業(yè)新常態(tài)下的改革新定義
面對新常態(tài)要有好心態(tài)，現(xiàn)在行業(yè)的心態(tài)該怎么形容呢，一方面正積極做出
