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，取決于店鋪里卷煙經(jīng)營水平的高低。卷煙銷售得好，不但能夠提升店鋪贏利水平，還能帶動(dòng)店內(nèi)其他商品的銷售。所以，在下半年，要把卷煙銷售作為店鋪
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體的結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)。將卷煙按照價(jià)位高低排列，暢消品牌排列，顏色及規(guī)格搭配排列等方式進(jìn)行有規(guī)律的布置。盡量保證品牌的齊全，更好的提高消費(fèi)者的選購卷煙的自由度。更好的刺激
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;但是，通過研究貨源投放策略或者請(qǐng)教客戶經(jīng)理，我們不難發(fā)現(xiàn)，有些卷煙，高低檔位之間并非如同常規(guī)認(rèn)知那樣，比如，低檔
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，就要付出辛勞和汗水?！蹲髠鳌防镎f：民生在勤，勤則不匱。一個(gè)人無論出身如何，起點(diǎn)高低，只要肯下力氣，勤奮勞作，日子
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的想法：活人還能讓尿憋死，我就不信那個(gè)邪了。其實(shí)，這個(gè)時(shí)候最能看出認(rèn)知高低決定思維的不同了。村民的思維僵化只固執(zhí)的認(rèn)定了菇販子收菇一條路，菇販子
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不同于一般店鋪的特征：商品陳列規(guī)范整齊，卷煙按照價(jià)位高低在背柜依次陳列，一些規(guī)格旁邊貼著“有積分”的宣傳貼，尤其是收銀臺(tái)上的雙屏POS機(jī)
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執(zhí)法人員對(duì)專賣管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和貫徹執(zhí)行專賣管理目標(biāo)考核以及開展專賣檢查工作不深入、不細(xì)致、不到位，甚至存在走過場(chǎng)的現(xiàn)象。專賣目標(biāo)考核是衡量專賣管理工作水平高低的重要
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的性格特點(diǎn)、個(gè)性特長(zhǎng)、經(jīng)營能力以及業(yè)余愛好等做好角色定位，做好分工安排，以便各自在最佳的位置發(fā)揮最好的作用。夫妻在經(jīng)營中力求戒除雙方在經(jīng)營中某方不顧對(duì)方的性格特點(diǎn)、能力高低以及愛好
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面積問題 店小就得合理規(guī)劃商品擺放布局，絕不浪費(fèi)任何可以利用的空間。事先想好經(jīng)營范圍，哪里放什么商品要心中有數(shù)，貨架的高低、層數(shù)、選材和色調(diào)都要盡量根據(jù)用途
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，而且每個(gè)工廠發(fā)酵/老化煙草的手藝水平，也有高低之分。值得強(qiáng)調(diào)的是，這里可以生產(chǎn)比其它工廠更出色的高希霸。這是因?yàn)?#xff0c;沒有其它工廠能像 Jos
