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;形成了自己的特色體系。湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)自2007年12月啟動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)以來(lái)，對(duì)“質(zhì)量管理體系”開(kāi)始了試探性的接觸，這是企業(yè)在管理模式上的一次變革，而受益
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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，涵蓋了原輔料到成品庫(kù)建設(shè)的各個(gè)流程。
2007年，國(guó)內(nèi)第一個(gè)AGV推挽式運(yùn)輸車(chē)在昆明投產(chǎn)，成為昆船公司首個(gè)獲得發(fā)明專利的物流產(chǎn)品。從此
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?！? 2007年，作為嘗試，馮尚和種了3畝煙，畝產(chǎn)煙390斤，畝均收入1947.4元。初試的成功，增強(qiáng)了馮尚和擴(kuò)大煙葉種植的信心和決心
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1、示范帶頭，穩(wěn)步拓展規(guī)模
2007年，雙柳村村有5戶農(nóng)戶自發(fā)學(xué)習(xí)鄰村經(jīng)驗(yàn)，種植煙葉10畝，全部獲利，引起了支村兩委的關(guān)注
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，大大提高了品牌的知名度，如，2006年海峽兩岸情茶王爭(zhēng)霸賽獲得一級(jí)茶王獎(jiǎng)，2007年被評(píng)為省名茶；2009年在中國(guó)武夷山國(guó)際茶博會(huì)上
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，協(xié)調(diào)、溝通能力得到鍛煉和提升。
2007年7月，廠黨委安排我到退委會(huì)從事服務(wù)老同志的工作。在從事離退休內(nèi)退員工的服務(wù)工作中，我從建廠元老口中了解了23名軍墾
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的高額援助。英國(guó)煙草制造商聯(lián)盟的公關(guān)部主任威尼克斯對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》說(shuō)，其實(shí)英國(guó)早前頒布的禁煙令已讓各大煙草公司產(chǎn)量下降。英國(guó)煙民的日吸卷煙量已經(jīng)從2007年時(shí)的平均28支，下降
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樓，望盡天涯路。2007年是一個(gè)不平凡的一年。這一年，我即將大學(xué)畢業(yè)，面對(duì)當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)壓力，作為一名農(nóng)村孩子，我有點(diǎn)膽怯了。所學(xué)
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農(nóng)場(chǎng)388個(gè)，兩者的種煙面積占全市烤煙總面積的46.6%。全市煙農(nóng)戶均種植規(guī)模達(dá)到28.68畝，較去年增加5.8畝。煙農(nóng)戶均收入由2007年的0.8萬(wàn)元增加到去年的6.8萬(wàn)元
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難發(fā)展，而且更難保。2007年，這四個(gè)組因人民群眾的強(qiáng)烈要求和人大代表不斷呼吁，得到了上級(jí)相關(guān)單位的大力支持和資金上的幫扶，分別在各組的中心
