為您找到相關(guān)結(jié)果 5290 篇
-
改善、加大培訓(xùn)力度，不斷完善精益工作機(jī)制，推動(dòng)管理向目標(biāo)化、持續(xù)化和精細(xì)化邁進(jìn)。
管理做實(shí)，扎實(shí)做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化和可視化管理
-
；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?S現(xiàn)場(chǎng)管理和6西格瑪過程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證卷煙商品、配送票款、人身和車輛安全，
-
對(duì)部分營(yíng)銷部存在“擅自使用發(fā)光式取暖器、自營(yíng)店銷售貨款未按要求日結(jié)日清、6S管理不到位”等問題責(zé)令立即整改，對(duì)電源線路零亂問題要求限時(shí)整改，并要求各營(yíng)銷部一定要強(qiáng)化安全
-
，該車間員工更衣室雖然整潔有序，但鞋架上的鞋卻凌亂無比、雜亂不堪，所有鞋只要有空位就隨便放置，完全達(dá)不到“人定位、物定置”的6S管理標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這一
-
;全方位導(dǎo)入精益管理理念，讓全體員工認(rèn)識(shí)到推行精益管理的重要意義，為提升精益管理執(zhí)行力打好基礎(chǔ)。
二是規(guī)范精益管理操作，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)心。利用6S全面可視化管理方法
-
，深入挖掘市場(chǎng)新潛力。
以終端優(yōu)化為抓手。針對(duì)地鐵沿線行人流量大、流速快的特點(diǎn)，引入“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理方法，指導(dǎo)零售客戶維護(hù)、更新和亮化終端形象，
-
;時(shí)刻繃緊安全這根弦，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保人員生命及財(cái)產(chǎn)安全。
三要加強(qiáng)6S管理，確?？椊鹂h局（分公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通過
-
的落實(shí)情況、精益工具的使用情況和工作創(chuàng)新情況；現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中，審計(jì)組全面檢查生產(chǎn)、維修現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備裝置的5S和目視化管理，發(fā)現(xiàn)問題與不足。為確保審計(jì)工作不走過場(chǎng)
-
崇左市公司物流中心在寧明舉辦配送車輛維保及安全行駛知識(shí)培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)請(qǐng)到了廣西江鈴全順銷售公司（4S店）維修車間主任盧仕松做為本次培訓(xùn)的講師，本次采取理論
-
，以“如何站好崗位第一班崗”為主題，讓學(xué)崗學(xué)生依次模擬各工序新上任擋車角色，演示如何采用“6S”管理方法對(duì)生產(chǎn)一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，讓學(xué)崗學(xué)生通過相互
