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，2006年160畝，2007年300畝，2008年718畝，成了當(dāng)?shù)赜忻姆N煙大戶。
管理不是件容易的事
順利地租到了土地，王
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”，也要踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
（二）重宣輕貫
宣傳與貫徹都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段
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找你們的經(jīng)理。這女營(yíng)業(yè)員一聽(tīng)，不得不找了個(gè)充電器，答應(yīng)了我的要求。事后我就想，急顧客所急多么簡(jiǎn)單地一點(diǎn)事，何必非要讓上門(mén)顧客心中不舒服哪。寫(xiě)出這個(gè)細(xì)節(jié)
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制度，制定事情、事中、事后監(jiān)管流程，強(qiáng)化網(wǎng)訂客戶資料的審查、審核力度；
二是明確監(jiān)管職責(zé)，確定各部門(mén)及相關(guān)責(zé)任人的具體監(jiān)管任務(wù)，
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嘴里都“冒火心兒”，顧客上門(mén)，不被你嚇走就萬(wàn)事大吉了，還想落個(gè)好口碑，不容易。要想開(kāi)好店，要練就一個(gè)“逢人三分笑，
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移栽用得上，種煙找了錢(qián)?！痹跊鏊彘L(zhǎng)壩組煙農(nóng)劉國(guó)彩看來(lái)：“水費(fèi)高低倒在其次，主要是收多少由村里‘一事一議’，這最合人心?！敝艿氯A則擺出了他的道理
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：“水費(fèi)高低倒在其次，主要是收多少由村里‘一事一議’，這最合人心?！敝艿氯A則擺出了他的道理：“以水養(yǎng)水，就跟修橋過(guò)河一樣。修橋有投入
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簡(jiǎn)單了！
長(zhǎng)期堅(jiān)持做好某一件事情，還真的不簡(jiǎn)單。就好像我們做好事，一件兩事還可以，叫你數(shù)年如一日一輩子做，這就
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，致使群眾對(duì)合理布局因不了解，一旦辛苦裝修好的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，造成萬(wàn)事俱備卻因不符合合理布局要求，只欠煙草專賣零售許可證而不能經(jīng)營(yíng)卷煙的尷尬局面
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，宣傳培訓(xùn)力度不夠。四是辦公室點(diǎn)多面廣、事雜、人少、一個(gè)窗口包羅萬(wàn)象。很多事沒(méi)有做細(xì)、做好。五是員工思想不夠積極，學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，業(yè)務(wù)技能有待提高。六是管理不夠細(xì)致
