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”，舉全廠之力推動(dòng)質(zhì)量提升，便是管理創(chuàng)新的重要一舉。
“質(zhì)量管理委員會(huì)的建立，有效打破了條線壁壘，圍繞‘質(zhì)量第一’的宗旨，以問(wèn)題為導(dǎo)向
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，加大對(duì)煙區(qū)非煙產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)扶持，建立烤煙和非煙作物輪作規(guī)劃的發(fā)展機(jī)制，形成以煙為主、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同互補(bǔ)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，有效改善了煙地的作物結(jié)構(gòu)。
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、制度化。
二是在干部選用管理上下苦功。廠黨委堅(jiān)持重品行、重實(shí)干、重公認(rèn)，建立科學(xué)有效的選人用人機(jī)制，嚴(yán)格干部選用問(wèn)題責(zé)任倒查和追究，完善干部考評(píng)辦法
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相結(jié)合的監(jiān)管新方式全面落地。通過(guò)建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，明確工作重點(diǎn)，整合執(zhí)法資源，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)舉報(bào)投訴的快速處置，
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相結(jié)合的監(jiān)管新方式全面落地。通過(guò)建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，明確工作重點(diǎn)，整合執(zhí)法資源，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)舉報(bào)投訴的快速處置，
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大多地處偏遠(yuǎn)，供電質(zhì)量不穩(wěn)定，由供電波動(dòng)造成的收購(gòu)中斷情況時(shí)有發(fā)生。針對(duì)此，攀枝花市局（公司）為收購(gòu)設(shè)備建立獨(dú)立的弱電電源
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，為規(guī)范現(xiàn)代終端建設(shè)全過(guò)程管控提供保障。
規(guī)范終端全動(dòng)態(tài)管理。對(duì)現(xiàn)代終端實(shí)行全動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格規(guī)范終端建設(shè)質(zhì)量，建立“一戶(hù)一檔”現(xiàn)代終端檔案，實(shí)行“紅色
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卷煙廠注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立普法微信群，組織各部門(mén)兼職法治宣傳員每天進(jìn)行法律知識(shí)答題活動(dòng)；在內(nèi)刊開(kāi)辟普法專(zhuān)欄，每期刊登與職工工作生活密切相關(guān)的法律知識(shí)
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，強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，緊盯需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源供應(yīng)、客戶(hù)分類(lèi)、市場(chǎng)服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育、信息監(jiān)測(cè)、智能管控和隊(duì)伍轉(zhuǎn)型十個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加快建立有標(biāo)準(zhǔn)、能執(zhí)行、可監(jiān)督
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品種純化，堅(jiān)決鏟除非指定品種。一是嚴(yán)把煙種關(guān)。育苗環(huán)節(jié)建立詳實(shí)的籽種供應(yīng)、發(fā)放、使用臺(tái)賬，堅(jiān)決杜絕育苗點(diǎn)出現(xiàn)非煙草公司供應(yīng)品種。二是嚴(yán)把督查關(guān)。分公司督查組對(duì)全縣范圍內(nèi)的私自
