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和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)專題，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。按照國(guó)家局以專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)的工作安排，全面推廣實(shí)施煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理指南
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;加大煙夾烘烤示范，六是做好散葉收購(gòu)整縣推廣，以質(zhì)量管理為核心，以提高純度為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為手段，持續(xù)提高煙葉等級(jí)純度整體水平
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，健全了以“四紡一”（統(tǒng)一作業(yè)價(jià)格質(zhì)量、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械、統(tǒng)一操作規(guī)程）為核心的承諾制度。
一是做好政策引導(dǎo)工作。在綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社農(nóng)機(jī)化運(yùn)營(yíng)
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管理（QTCM）》，用制度管權(quán)、管人、管錢。
強(qiáng)化監(jiān)管，形成了規(guī)范的廉政文化監(jiān)督體系。監(jiān)督是落實(shí)制度的保障，是廉政文化建設(shè)的核心
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成員帶班制度。同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)抗旱責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，提高抗旱工作的整體效能。
三是修訂完善各項(xiàng)抗旱應(yīng)急預(yù)案。師宗縣局（
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細(xì)分客戶、提供差異化的服務(wù)對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)提高客戶滿意度，進(jìn)而提高煙草商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)管控力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是要突出在學(xué)習(xí)上下功夫。
建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，引導(dǎo)員工
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一直在摸索一條始終圍繞“市場(chǎng)化”、如何提升企業(yè)管理能力、如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的路子。圍繞著增強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，切實(shí)做好由行政管理向經(jīng)營(yíng)實(shí)體的轉(zhuǎn)型，瞄準(zhǔn)“一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)
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;上繳稅金550億元以上；在全國(guó)煙草科技重大專項(xiàng)上突破一批關(guān)鍵技術(shù)，掌握一批核心技術(shù)，取得一批重大標(biāo)志性技術(shù)成果，部分領(lǐng)域達(dá)到世界領(lǐng)先
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，以更加規(guī)范、更富效率為核心，堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)與創(chuàng)新突破并舉，積極開展基礎(chǔ)管理創(chuàng)新年活動(dòng)，全面夯實(shí)營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。各單位、各部門要
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全年工作的一條主線，全面聚焦產(chǎn)品品質(zhì)，努力形成以產(chǎn)品品質(zhì)為核心、以工作品質(zhì)為保證、以服務(wù)品質(zhì)為支撐的具有安徽中煙特色的品質(zhì)保障體系。針對(duì)如何開展“品質(zhì)建設(shè)年”活動(dòng)
