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，增強(qiáng)機(jī)關(guān)管理人員的守法意識(shí)。
三是法律進(jìn)企業(yè)。堅(jiān)持“需什么普什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，通過專賣、營(yíng)銷、物流人員日常例會(huì)學(xué)習(xí)以及參加市政府普法
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、銷量、利稅幾項(xiàng)指標(biāo)，狠抓卷煙營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專賣管理、大物流建設(shè)等重點(diǎn)工作，更加注重在措施細(xì)化和責(zé)任落實(shí)上下功夫，更加注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真
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;突出終端監(jiān)管；
三是基礎(chǔ)管理要突出“三個(gè)精細(xì)”，內(nèi)部監(jiān)管要更加精細(xì)，基礎(chǔ)管理要更加精細(xì)，物流管理要更加精細(xì)；
四是干部隊(duì)伍
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），在烏蘭浩特卷煙廠四樓會(huì)議室召開卷煙包裝箱循環(huán)利用工商協(xié)調(diào)研討會(huì)。卷煙包裝箱循環(huán)利用推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）物流
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廈門物流公司組織了一場(chǎng)事故隱患排查技能模擬競(jìng)賽。各設(shè)區(qū)市公司、進(jìn)出口公司、海晟投資公司、三明煙葉復(fù)烤和武夷煙葉13支代表隊(duì)由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)消控室、配電房等17個(gè)預(yù)設(shè)的模擬問題場(chǎng)景
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;簽字確認(rèn)，實(shí)情實(shí)報(bào)，不遮不掩。
四是“五線聯(lián)動(dòng)”到位。與縣局專賣、營(yíng)銷、督查（綜合辦）以及市局物流部門共同探索“五線聯(lián)動(dòng)
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配合，每月定期召開聯(lián)席會(huì)議；加強(qiáng)與內(nèi)管派駐組的聯(lián)系，嚴(yán)格遏制卷煙外流現(xiàn)象的發(fā)生；重點(diǎn)加強(qiáng)名煙名酒店、火車站、高速路口、集貿(mào)物流市場(chǎng)等人員復(fù)雜地區(qū)的走訪
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，檢查各縣級(jí)局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門質(zhì)量管理體系是否有效運(yùn)行。專賣、營(yíng)銷、物流、煙葉按照管理職能結(jié)合內(nèi)審方法開展部門專項(xiàng)檢查，對(duì)各縣級(jí)局
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，制定和實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度，建立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制；對(duì)同級(jí)煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、物流配送部門進(jìn)行事前、事中、事后的專賣管理監(jiān)督，查處
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人員，多次深入基層指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作的開展和公司精益管理項(xiàng)目的推進(jìn)，分別組織召開了生產(chǎn)模塊推進(jìn)會(huì)議、營(yíng)銷研發(fā)物流三大模塊推進(jìn)會(huì)等工作會(huì)議，并深入工廠和有關(guān)部門了解情況
