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;主動(dòng)面對(duì)，形成共識(shí)。近年來，納雍縣局（分公司）積極推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，舉全縣之力抓煙葉生產(chǎn)，在推進(jìn)基地單元建設(shè)
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，老蔫滿臉堆著笑，重復(fù)著一句話：“今年賣煙真得勁！煙草公司真是把服務(wù)做到了俺心坎上，來年俺還要種煙?！??
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，縣城煙草公司開展現(xiàn)代化終端建設(shè)，鄭大磊積極響應(yīng)，第一批在店里安裝了系統(tǒng)掃碼槍。鄭大磊的那幫“結(jié)拜兄弟”每次到他的店里，都忍不住好奇心，幫
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一些，因?yàn)槿ツ旯?jié)氣跟前好多種卷煙就訂不到，零售戶需求量過大了，煙草公司就斷貨了。
今年我從7月15日就開始備貨，特別是一些年輕人喜歡把
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煙草在線專稿 自從家里開了超市以后，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)上的需要，我加入了本地?zé)煵?em class="term">公司組建的煙草零售客戶經(jīng)營(yíng)群。每天在經(jīng)營(yíng)之余，我都會(huì)抽空在群里“露個(gè)臉
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獲得的卷煙星級(jí)招牌，對(duì)顧客說：“你們看看我店里要是卷煙質(zhì)量沒有保證的話，煙草公司會(huì)給我送這么多卷煙陳列柜臺(tái)嗎？更不用說評(píng)上星級(jí)客戶了。不過請(qǐng)你
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1、技術(shù)服務(wù)體系情況
1984年組建煙草公司以來，長(zhǎng)陽(yáng)采取引進(jìn)、送出去培養(yǎng)以及自己培訓(xùn)，形成了40余人的煙葉生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍，其中農(nóng)藝師7人、助理農(nóng)藝師
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。在此基礎(chǔ)上，采取倒排工作方式，適當(dāng)縮短考核周期，將目標(biāo)層層分解至每個(gè)責(zé)任員工、細(xì)化到每個(gè)工作日。上猶縣煙草專賣局（分公司）作為一個(gè)基層
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，不是僅僅憑企業(yè)管理者的一時(shí)激情就可以一蹴而就的，也不是單純地依托外部的管理咨詢公司，就可以一勞永逸的。企業(yè)文化自有其內(nèi)在的邏輯與規(guī)律，同時(shí)
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思想不到位，怕麻煩圖省事，就會(huì)說，這一段時(shí)間都這樣，不僅別人家賣的不好，煙草公司銷售都不景氣。
其實(shí)，卷煙銷售
