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起來(lái)，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)戶中的骨干分子及時(shí)將局（營(yíng)銷部）的意圖傳達(dá)到每一個(gè)經(jīng)營(yíng)戶，統(tǒng)一真龍的促銷步聚與方法。定期召開(kāi)自管小組會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)
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的水平，加快推進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，把一線營(yíng)銷人員尤其是客戶經(jīng)理培養(yǎng)成為一支職業(yè)化、專業(yè)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。要通過(guò)深入開(kāi)展規(guī)范經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)教育和定期不定期的檢查監(jiān)督工作，
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加強(qiáng)對(duì)零售價(jià)格的指引和引導(dǎo)，保持相對(duì)穩(wěn)定的零售價(jià)格，防止零售客戶低價(jià)銷售。堅(jiān)決取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶，保證品牌培育的公正、公平。定期或不定期向零售客戶開(kāi)展一些評(píng)比活動(dòng)
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貨源充足，市場(chǎng)滿足率高，導(dǎo)致客戶利潤(rùn)空間相對(duì)比較小。對(duì)此，筆者提出四點(diǎn)建議：
一是加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷的力度，定期或不定期地研究市場(chǎng)上
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問(wèn)題，銷售分公司建立了卷煙營(yíng)銷分析例會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研制度。公司規(guī)定：每月4日（周日及節(jié)假日順延）上午九點(diǎn)半由公司主要領(lǐng)導(dǎo)定期主持召開(kāi)各部門
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;江西銅鼓分公司通過(guò)不定期的明查暗訪、片區(qū)之間交叉檢查等方式了解目前卷煙終端零售價(jià)格現(xiàn)狀如下：地處城區(qū)鬧市地段的零售戶，由于其客源流動(dòng)性、消費(fèi)者隨意性較大，
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創(chuàng)新，定期編制營(yíng)銷簡(jiǎn)訊。促進(jìn)營(yíng)銷人員學(xué)以能用、學(xué)以互用，營(yíng)造快、新、實(shí)的建功立業(yè)工作氛圍。
二、建設(shè)隊(duì)伍，提高素質(zhì)。
按照抓基層、打基礎(chǔ)，
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的培育措施，才能是二類煙的品牌逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。
二是品牌培育流程合理。品牌培育的流程也就是品牌的生命周期，是每一個(gè)品牌必然的成長(zhǎng)之路，要定期根據(jù)在銷品牌在
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局要有計(jì)劃地定期組織或不定期適時(shí)組織下級(jí)局的專賣內(nèi)管人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和內(nèi)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保專賣內(nèi)管人員能熟練應(yīng)用行業(yè)內(nèi)管工作流程規(guī)范和內(nèi)管子系統(tǒng)。從而，真正打造出一支素質(zhì)高
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，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在工業(yè)企業(yè)方面不定期開(kāi)展工商聯(lián)誼活動(dòng)，建立良好的信息共享、供需關(guān)系。在零售戶管理方面是根據(jù)三戶一店的要求進(jìn)行分類。“三戶一店”即：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范戶
