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一切機(jī)會(huì)來(lái)提升綜合素質(zhì)。以此讓自己向高層次努力，向高層次發(fā)展，激發(fā)好學(xué)心與上進(jìn)心，提高自身整體工作水平與綜合素質(zhì)。
三、構(gòu)建良好的人際關(guān)系，
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，可以有效地保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！? 三、企業(yè)文化與績(jī)效管理的相互關(guān)系
1、企業(yè)文化與績(jī)效管理的聯(lián)系
企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，是區(qū)別于
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的提升具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。
一、延安卷煙廠實(shí)施六西格瑪研究的目的和意義
煙草工業(yè)的戰(zhàn)略重組已持續(xù)三年，在聯(lián)合重組的熱潮中，陜西中煙欲保小品牌，
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副食品，副食品的使用空間要比日用品要大得多，民以食為天，隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，但一日三餐總是免不了的，逢年過(guò)節(jié)，
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銷售收入，“芙蓉王”品牌分別居第二位、第三位?！? 又如，“云煙”品牌的“吉祥”文化。祥云、如意是“云煙”品牌文化設(shè)計(jì)之初十分重要的兩個(gè)元素，品牌文化的定位是一種吉祥文化
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四類，各類別分別按銷量、條均價(jià)、品牌培育、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)又細(xì)分為b、c、d、e四類，對(duì)于b類客戶，我們對(duì)其做出了三條承諾，即省產(chǎn)煙滿足要求，
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就是構(gòu)建和諧優(yōu)先的一種責(zé)任。
三、專賣(mài)行政是責(zé)任煙草的倡導(dǎo)者，讓相對(duì)人感受到責(zé)任煙草文化
責(zé)任是雙向或多向的，我們?cè)谝蟊幌鄬?duì)人負(fù)有責(zé)任時(shí)，首先是自己要
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。
三、專賣(mài)管理
1、專賣(mài)科要加大檢查和監(jiān)控力度，認(rèn)真摸底、加強(qiáng)分析研究，結(jié)合營(yíng)銷部門(mén)建立的《卷煙零售大戶檔案》，嚴(yán)防卷煙零售大戶非法批發(fā)、外渠道進(jìn)貨
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。從數(shù)量上看，美國(guó)是世界上最大的鼻煙市場(chǎng)，大概是瑞典市場(chǎng)的6倍。在瑞典和挪威，瑞典火柴處于領(lǐng)先地位。在美國(guó)，該集團(tuán)是第三大公司。最知名的品牌有瑞典
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，這些無(wú)一不是遵循著相類似的規(guī)律被炒作起來(lái)。
原因三：買(mǎi)得到說(shuō)明你的人脈廣，有本事
333編號(hào)的“牡丹煙”不僅身價(jià)大漲，從原來(lái)的35元一條漲到
