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，建立以核心指標(biāo)為導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)基層單位及全體營(yíng)銷(xiāo)人員為公司年度發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)才智，確保年度卷煙銷(xiāo)售各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。
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，建立“兩個(gè)責(zé)任”清單工作制，強(qiáng)化黨員干部“一崗雙責(zé)”的考核工作力度，全面落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。
四是提素質(zhì)，增強(qiáng)履責(zé)意識(shí)。圍繞專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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困難職工申報(bào)條件的基礎(chǔ)上，各分工會(huì)建立困難職工檔案，填寫(xiě)困難職工摸底表，及時(shí)上報(bào)廠工會(huì)備案。下一步，綿陽(yáng)卷煙廠工會(huì)將對(duì)申報(bào)的困難職工進(jìn)行公示
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卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、建議訂單、提供產(chǎn)品信息，斷貨預(yù)警報(bào)告、價(jià)格調(diào)整信息，對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行宣傳介紹，了解客戶的相關(guān)需求并反饋公司。
拜訪效果跟蹤。建立客戶檔案
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首先狠抓基礎(chǔ)，宣傳到戶。扎實(shí)做好零售客戶建檔工作。在準(zhǔn)備階段把所轄零售客戶分類(lèi)、分線路、分檔位建立基礎(chǔ)信息檔案；在開(kāi)展階段要全面做好對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有商戶的宣傳和解釋工作
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在辦卡、貸款和還貸上享受綠色通道和集團(tuán)客戶服務(wù)，并通過(guò)在社區(qū)銀行建立“小組之家”，讓客戶更便利享受一攬子金融服務(wù)。
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”。強(qiáng)化制度執(zhí)行力，進(jìn)一步加大制度創(chuàng)新力度，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，充分發(fā)揮辦事公開(kāi)，民主管理的作用，建立起不愿腐
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客戶建立科學(xué)的卷煙庫(kù)存理念，結(jié)合市場(chǎng)需求保持合理庫(kù)存。
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;幫助客戶盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、建議，真正了解卷煙市場(chǎng)情況和零售客戶經(jīng)營(yíng)情況，建立問(wèn)題清單。全員要在調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)、強(qiáng)化品牌培育、加強(qiáng)客戶服務(wù)三個(gè)方面下功夫
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后重建中打造“綠色建筑”、“綠色工房”，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中建立 “節(jié)能減排”、“綠色環(huán)?！惫芾眢w系，使得工廠在“綠色工房”建設(shè)實(shí)施上取得了可喜的成績(jī)。
今年5月
