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;HTS）”在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展；同時(shí)，也認(rèn)識到僅僅提高銷量和上柜率并不等于品牌培育的成功，而必須為新品牌打下堅(jiān)固的市場基礎(chǔ)，才能真正達(dá)到品牌培育的目的
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品類的誕生，有行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)，有戰(zhàn)略思維的成功，有消費(fèi)認(rèn)知的把握，更有科研技術(shù)的創(chuàng)新。從概念到實(shí)踐，華夏故里，煙葉王國
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的前提是分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略資源，以此為依據(jù)，來確定企業(yè)文化這種無形資源的配置和使用方案。
關(guān)鍵成功要素分析法。在總結(jié)企業(yè)以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，
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的宣傳方式的調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)許多有效的引導(dǎo)消費(fèi)的成功案例，這些案例許多都是牢牢抓住了客戶、消費(fèi)者的興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，了解了他們的消費(fèi)習(xí)慣和心理，
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，讓客戶清楚地認(rèn)識到：購進(jìn)一條新品牌卷煙不會(huì)占用客戶相當(dāng)份額的銷售資金，但一條新品牌卷煙可能決定該品牌今后的市場表現(xiàn)，若培育不成功，
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）’的認(rèn)知度是很高的，很多消費(fèi)者都認(rèn)為‘玉溪（軟境界）’是一種身份的象征，更是成功人士的象征。”
茂林實(shí)業(yè)有限公司的總經(jīng)理蔣林表
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企業(yè)文化理念的深度理解和認(rèn)識，從而導(dǎo)致企業(yè)文化無法內(nèi)化于心。
三是企業(yè)文化缺乏有效的制度保障。企業(yè)文化要想真正成功落地，必須要有一系列應(yīng)用體系加以輔助，即要
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）煙草科研人才儲(chǔ)備評估。作為衡量煙草科研人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從以下三個(gè)方面來衡量：科研人員奉獻(xiàn)程度、科研工作的質(zhì)量、人才資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性
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，就連時(shí)任副總經(jīng)理的曹達(dá)也連續(xù)幾天幾夜守在廠里。3個(gè)月后，樣煙試制成功。
首戰(zhàn)告捷，如何確定產(chǎn)品名稱？有人提出，順乎公司名稱
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，在綜合排名得分前8名產(chǎn)品中，“黃鶴樓”規(guī)格產(chǎn)品占據(jù)了4個(gè)席位。
八年積淀
在低焦高檔市場，“黃鶴樓”一擊即中。但在成功的鮮花與掌聲背后，
