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的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行物流的操作和管理，尤其是在人和機(jī)械對物進(jìn)行操作時需要采用標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，實現(xiàn)無差異化和提高效率。三要積極制定各類標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實際積極制定涵蓋系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)施
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；建設(shè)全面感知、全面互聯(lián)、智能處理的吉林煙草物聯(lián)網(wǎng)；建立有序、規(guī)范、高效的信息化治理架構(gòu)。
會議要求，2011年工作的主要思路是堅持規(guī)劃引領(lǐng)，以建設(shè)
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方面特點，保證信息化工作推進(jìn)有序、高效。
更加注重資源整合，提高信息化工作的應(yīng)用性。從根本上來講，信息化建設(shè)的過程就是行業(yè)內(nèi)部多種資源整合的過程。也是多種管理
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;以便更高效地為客戶服務(wù)。
Alexander Kliegl對《亞洲煙草》說：“通過建立在亞洲的工廠，虹霓簡化了生產(chǎn)和供應(yīng)鏈，使之更靠近終端市場。除了卷煙
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化，生產(chǎn)高效化。
四、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，實際上是加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實施。要一手抓標(biāo)準(zhǔn)的制訂，一手抓標(biāo)準(zhǔn)的實施或產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督
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車輛出車前安全檢查，及時發(fā)出消除安全行駛隱患，確保配送工作安全高效。嚴(yán)格落實資金管理措施，對配送資金嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金及時存儲和每日查對賬制度。加強(qiáng)用電安全管理
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農(nóng)業(yè)建設(shè)中，創(chuàng)新管理模式，提高組織化程度，2010年在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，堅持“實事求是、適度規(guī)模、降低成本、提高效益”的原則，
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，進(jìn)一步調(diào)整理順組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確機(jī)構(gòu)職能和辦事流程，進(jìn)一步提高效率，規(guī)范運行，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上推動集團(tuán)發(fā)展上新的水平。
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他各項工作任務(wù)。通過嚴(yán)格考核獎懲，層層落實工作責(zé)任，督促分公司各科室、煙草工作站及各烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社抓好工作落實，形成組織保證、運行高效、保障有力的工作機(jī)制
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的精神狀態(tài)，做到既要充滿激情，又要冷靜沉著，既反應(yīng)快捷，節(jié)奏高效，又慢條斯理，穩(wěn)步有序，只有
