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（七）狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)煙農(nóng)水平。各級(jí)煙草部門要進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的拼搏精神
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該做到適時(shí)采收，一般下部葉以綠為主（即通常說的六、七成熟）采收，中部葉黃綠各半（即十成熟）采收，上部葉5
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;祖籍福建龍巖州，移居江西瑞金，雍正七年（1729）經(jīng)湖南又移居四川，“廣種煙草”，以其質(zhì)優(yōu)，一時(shí)“傅
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七、煙葉技術(shù)人員素質(zhì)未能跟上發(fā)展的要求
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷推進(jìn)，煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式到“規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”轉(zhuǎn)變，對(duì)煙葉
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;以Tesco為首的四大超市占據(jù)著約七成的市場(chǎng)份額。與四大超市連鎖相比，Waitrose雖然單店規(guī)模較小，但基本都開在收入較高人群集中的社區(qū)中，以相對(duì)
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；“白沙”、“紅河”、“七匹狼”和“黃鶴樓”交易量所占比重提升也較快，超過0.8個(gè)百分點(diǎn)，說明這些品牌近三年來規(guī)模擴(kuò)張勢(shì)頭較為明顯。
交易金額的變化體現(xiàn)卷煙品牌價(jià)值
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的基礎(chǔ)是考核。為了使規(guī)范管理有“落腳點(diǎn)”，要從嚴(yán)管理、細(xì)考核、抓規(guī)范為出發(fā)點(diǎn)，杜絕整個(gè)營(yíng)銷流程的不規(guī)范現(xiàn)象。
七是管銷對(duì)接，狠抓規(guī)范工作不動(dòng)搖。
規(guī)范
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”、“紅雙喜”等一批極具競(jìng)爭(zhēng)力的核心卷煙品牌，還是“七匹狼”、“黃金葉”、“金圣”等卷煙品牌的“后起之秀”，都在立足自身品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，紛紛研發(fā)和推出不同類型、不同
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平”各項(xiàng)工作的落實(shí)。
山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司提出，2011年要著力做好七項(xiàng)工作：著力擴(kuò)銷量、育品牌，實(shí)施“百萬泰山”工程；著力降危害、顯特色
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伸，一是對(duì)煙草專賣零售戶許可證進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管的環(huán)節(jié)包括許可證新辦、變更、延續(xù)、停業(yè)、恢復(fù)營(yíng)業(yè)、歇業(yè)、注銷等七方面的申請(qǐng)、受理、實(shí)地核查、許可證辦證期限、發(fā)放、歸檔等六個(gè)環(huán)節(jié)
