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一體化協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)、專賣數(shù)字化管理等整體的變化；它的利稅從1984年的不足10萬(wàn)元，到2008年的9000多萬(wàn)，再到如今的1.63億，平煙不僅
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、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，努力做到“三個(gè)始終”，牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”，著力解決精神懈怠和能力不足問(wèn)題。
二要打牢隊(duì)伍基礎(chǔ)。支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)
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中客觀存在的問(wèn)題和不足的重要舉措，對(duì)西寧煙草持續(xù)提升各項(xiàng)工作水平具有重要指導(dǎo)意義。對(duì)此，市局（公司）主要負(fù)責(zé)人表示，將積極團(tuán)結(jié)班子其他成員
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上反映了卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理上的不足，影響和制約了企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
第三，量化管理涉及層面過(guò)窄，直接影響到了卷煙營(yíng)銷服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。目前，
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，滄桑之際多彷徨。正如一位作家所言，人生就是不斷失去美好的過(guò)程。
看罷《紅樓夢(mèng)》，感慨良多，以上閑話難以盡述，因筆力不足，
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，理論知識(shí)不足，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)欠缺。沒(méi)有扎實(shí)的理論功底，就如無(wú)源之水，怎么想都不會(huì)想出好的辦法出來(lái)。
要真正做到用心工作并取得成績(jī)，
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;部門負(fù)責(zé)人5人、副股級(jí)2人，總體水平素質(zhì)是好的，但仍然存在一定不足，主要表現(xiàn)在：中層管理者所需要的的素質(zhì)也不盡相同，但有一些素質(zhì)是
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;清理煙株上的垃圾；二是做好密集烤房調(diào)劑工作，因?yàn)?zāi)后煙葉落黃速度快，烤房容量不足的啟用閑置烤房或多戶煙農(nóng)合并烘烤；三是根據(jù)不同受災(zāi)類型的煙葉
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具體步驟的運(yùn)用，使職工在認(rèn)識(shí)上變“要我做”為“我該做”，并對(duì)照履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)不足，也使考核者輕松掌握考核方式?！ 〗梃b第三方認(rèn)證，實(shí)施三線交叉考核
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;在于貨源的不足，大量緊俏的存在，說(shuō)明在組織貨源中存在著不規(guī)范的問(wèn)題。在卷煙分配政策下，尋找替代品是解決問(wèn)題的唯一途徑。舉個(gè)例子，“中華”非常
