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。每名客戶經(jīng)理都要做到“上得講臺(tái)”，有成為一名合格的“老師”的信心。只有這樣，才能培養(yǎng)出合格的零售客戶，并使零售客戶成為煙草網(wǎng)絡(luò)的堅(jiān)強(qiáng)支點(diǎn)。
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格套現(xiàn)高價(jià)值的企圖惡性膨脹，必然會(huì)給高檔煙市場(chǎng)帶來(lái)深度撞擊，提前消磨掉消費(fèi)者和大眾對(duì)高檔煙剛剛形成的信心和好感。論者所稱的卷煙工業(yè)基于“比快”沖動(dòng)滋生的“比貴”模式的斷裂
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經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)暫時(shí)刺激。一家社會(huì)研究機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理尼克·牧溫說(shuō)：“處于停滯中的消費(fèi)者信心表明，公眾消費(fèi)被長(zhǎng)期衰退‘釘’住了?！? 國(guó)外品牌布局
??? 隨著奧運(yùn)會(huì)一步步走向英國(guó)
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發(fā)揮作用的原因。他們對(duì)自己所做的工作充滿激情。他們的反應(yīng)以及對(duì)我們的銷售增長(zhǎng)議程的支持，使我對(duì)未來(lái)充滿了信心。
我們最近開展的全球管理互動(dòng)調(diào)查結(jié)果優(yōu)于其他類似的快速消費(fèi)品公司
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服務(wù)，幫煙農(nóng)解決生產(chǎn)中的難題，提倡面對(duì)面實(shí)打?qū)嵉姆?wù)，不停留在口頭上，讓煙農(nóng)種煙增強(qiáng)信心，保證收入上的不斷提高，只有
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;很多家庭農(nóng)場(chǎng)種煙效益不突出，在一定程度上影響了能人經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的信心，這就要求，煙草行業(yè)要加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)基地單元各種資源
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了解職工的實(shí)際困難，將解決職工的實(shí)際困難放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，讓職工感覺到集體的溫暖，增強(qiáng)職工戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心
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。在當(dāng)代，“雅士”則指新時(shí)代的“雅士族群”，他們靠才智致富；他們敢于冒險(xiǎn)，自信心強(qiáng)，不優(yōu)柔寡斷，對(duì)未來(lái)有遠(yuǎn)見
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當(dāng)前形勢(shì)的同時(shí)，對(duì)發(fā)展前景充滿信心，尤其是要讓專賣執(zhí)法人員明確當(dāng)前的工作重點(diǎn)和努力方向，明確自己該做些什么，積極轉(zhuǎn)變觀念。專賣管理人員在實(shí)際工作
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來(lái)之不易，是一代一代煙草人用無(wú)數(shù)心血和汗水換來(lái)的，必須備加珍惜愛護(hù)。我們要時(shí)刻保持清醒頭腦，低調(diào)做人，踏實(shí)做事，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取
