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;逐步提高零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的知識(shí)、技能和水平；通過(guò)客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等營(yíng)銷人員的上門指導(dǎo)，定期不定期召開(kāi)零售客戶經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)、表彰會(huì)等形式，促進(jìn)客戶之間相互
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”。探索建立檢查考核和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，跟蹤市場(chǎng)監(jiān)管路線，進(jìn)行不定期的檢查和抽查，并將檢查結(jié)果納入日常工作考核之中，對(duì)監(jiān)管的集體或個(gè)人進(jìn)行打分考核
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;其次是各直屬單位也將陸續(xù)建立并施行嚴(yán)密的管理制度，努力辦成員工的精神家園。
持續(xù)一拖多常態(tài)。池州市局層面有《論語(yǔ)管理日志》一日一篇、一周進(jìn)屋一小時(shí)、定期推薦一篇好文章（
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優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿專賣管理日常工作全過(guò)程，明確目標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)，突出過(guò)程，注重實(shí)效，定期開(kāi)展創(chuàng)建
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;在樣品陳列、銷售技巧上有了很大的豐富和提高。因此，客戶經(jīng)理對(duì)零售客戶指導(dǎo)性服務(wù)就顯得尤為重要。
（2）定期培訓(xùn)功能
現(xiàn)代卷煙在品牌上進(jìn)行了整合
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，其余資金目前均放在銀行存不同期限的定期或活期。3年前，吳先生購(gòu)買過(guò)一份年金險(xiǎn)，目前每年可以領(lǐng)到年金2萬(wàn)元，還可以領(lǐng)10年。
??? 由于吳先生
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;加大銷售數(shù)據(jù)的考核，把有效的資金用在關(guān)鍵點(diǎn)上；另一方面是情感激勵(lì)，采用信息手段定期或不定期的向各片區(qū)客戶經(jīng)理公開(kāi)銷售數(shù)據(jù)，形成比學(xué)趕超的良好氛圍
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被網(wǎng)友稱為現(xiàn)代版“微服私訪”，王局長(zhǎng)也因此贏得口碑。
小煙卷兒：現(xiàn)代社會(huì)、民主社會(huì)同樣需要微服私訪，不少國(guó)家的議員定期進(jìn)行社會(huì)調(diào)研，定期與
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，對(duì)他們經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促。而對(duì)于特殊崗位工作人員，還可建立交流機(jī)制，定期輪崗，減少其犯罪的幾率。
小煙卷兒：應(yīng)該多引進(jìn)外部監(jiān)督
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，基層員工對(duì)6S的理解不夠，沒(méi)有深刻理解到6S的內(nèi)涵。仍有部分員工把6S活動(dòng)僅僅理解為定期搞衛(wèi)生，或認(rèn)為是額外工作，會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)，或
