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的管理問(wèn)題，挖掘內(nèi)部管理潛力；建立跟蹤機(jī)制，找準(zhǔn)短板、補(bǔ)齊短板，明確追趕措施，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)落地運(yùn)行。
四是強(qiáng)化監(jiān)督管理。分層、分類
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。努力在“抓上柜、促動(dòng)銷”上下功夫，密切關(guān)注細(xì)支煙在市場(chǎng)上的反映，建立細(xì)支煙培育長(zhǎng)效機(jī)制；精準(zhǔn)選擇經(jīng)銷新品的目標(biāo)客戶，做好上柜，
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;提高了測(cè)定準(zhǔn)確性；墻報(bào)《烤煙香型的定量判別及其與產(chǎn)區(qū)的對(duì)應(yīng)關(guān)系》開(kāi)創(chuàng)性地同時(shí)運(yùn)用降維、判別和模式識(shí)別等數(shù)據(jù)挖掘手段，建立了煙葉三種香型的定量分類模型并進(jìn)行驗(yàn)證。該研究成果可應(yīng)用
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統(tǒng)籌規(guī)劃。制作關(guān)于零售許可證管理年度核查的相關(guān)表格及實(shí)施方法，重點(diǎn)記錄經(jīng)營(yíng)戶的詳細(xì)信息，建立經(jīng)營(yíng)戶臺(tái)賬，對(duì)經(jīng)營(yíng)的后續(xù)監(jiān)管打下基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化宣傳。聯(lián)合
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協(xié)會(huì)是零售戶的“娘家”?！?em class="term">建立健全卷煙零售戶協(xié)會(huì)工作機(jī)制，發(fā)揮“娘家”組織、管理、宣傳、教育的作用，通過(guò)定期召開(kāi)零售戶代表會(huì)、宣傳煙草專賣(mài)法律法規(guī)、引導(dǎo)零售戶依法經(jīng)營(yíng)等方式
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。進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶及存款資金的監(jiān)督管理，積極探索建立高效的資金分析制度，提高資金使用效率，加強(qiáng)銀企溝通合作，優(yōu)化存貸款結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取
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督察事項(xiàng)落實(shí)情況。建立工作聯(lián)系制度，健全督促檢查工作聯(lián)系渠道，形成便捷、暢通、高效的督察工作網(wǎng)絡(luò)。做到真督實(shí)察，敢督敢察，并積極探索督察督辦工作
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，確?；顒?dòng)的延續(xù)性，持續(xù)提升消費(fèi)者感知度，建立有感情的忠誠(chéng)顧客群。
四是加強(qiáng)客戶引導(dǎo)。引導(dǎo)客戶從自身對(duì)產(chǎn)品的視覺(jué)、嗅覺(jué)和味覺(jué)來(lái)宣傳推薦重點(diǎn)品牌，
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，人人有責(zé)”的理念。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立健全防火制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確火災(zāi)防控目標(biāo)和任務(wù)，
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的活動(dòng)規(guī)律、煙絲存放地等信息進(jìn)行收集，并建立檔案。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊。針對(duì)煙絲販子趕圩銷售煙絲的特點(diǎn)，組織專賣(mài)人員加強(qiáng)對(duì)圩日鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)管
