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，對(duì)“異軍突起”的深度理解自成必要。
何謂“異”
“異”就是與眾不同，想當(dāng)“異軍”就必須找到自身與眾不同之處，“黃鶴樓”成功留下的啟示主要是沖擊超高端市場
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，烤完一棵樁”的新局面，這是各級(jí)政府、煙草部門進(jìn)行了大量艱苦細(xì)致的工作才獲得成功的。建議借鑒“嚴(yán)格封頂打權(quán)”這一成功經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)扶持費(fèi)中撥出?？钣糜谝?guī)范地膜覆蓋
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；坐在辦公桌前，“伏案自省、成就未來”的辦工桌理念讓他們鼓足信心；打開電腦，“信息的窗口、成功的平臺(tái)”讓他們激情滿懷。工作小憩，洗手間整理衣裝
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煙草在線專稿
摘要：
2010年12月，全國煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場會(huì)在湖北成功召開，湖北中煙信息化融合體系建設(shè)的一系列成果展示讓全國煙廠
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的耐心。既要按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)，又要耐心的服務(wù)好每一個(gè)卷煙零售戶。遇到客戶不能接受網(wǎng)上訂貨時(shí)，要迎難而上，一次上門宣傳不成功就兩次，兩次不行就
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就一定能夠成功。通過以上案例，可以看出，品牌培育主要從以下幾個(gè)方面入手。
一是熟悉品牌培育方案。在充分掌握品牌培育方案的同時(shí)，要對(duì)品牌的產(chǎn)地、包裝、吸味
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和一家煙酒專賣店。壯志未酬的我在驚訝之余，仿佛看到了通向成功的一縷陽光，這位老板的今天就是我的奮斗目標(biāo)。
由于待人誠懇、工作勤奮，一年之后我成為這家餐廳煙酒
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，就指定了在郵城的兩處山東臨沂專線的物流貨運(yùn)站。事實(shí)證明，這個(gè)決議是非常正確的，也由此奠定了經(jīng)營案件成功邁開的第一步。
辛苦數(shù)月的監(jiān)控結(jié)果還是撲朔迷離
中隊(duì)兵分
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協(xié)作成功的結(jié)晶，能起到共享成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。該項(xiàng)目規(guī)定參賽選手需自由組合為兩人一組，各將自己一足與隊(duì)友一足綁在一起，共同跑完規(guī)定賽程
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）”為例，其焦油量原來為10mg/支，在實(shí)現(xiàn)“降焦改造”之后，“芙蓉王（軟藍(lán)）”的焦油量從原來高于8mg/支以上成功降至
