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的重要舉措，是源頭治理的關(guān)鍵措施，是嚴格規(guī)范的治本之策。深入開展‘兩項工作’，手段必須要‘硬’?！睅е@一認識，湖南中煙成立了“工程投資、物資采購
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，發(fā)現(xiàn)了100多個問題，70%的問題已得到解決。該項目將在今年年底前完成，并通過信息化手段將流程固化下來。與此同時，質(zhì)量風(fēng)險識別、精英團隊建設(shè)
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營銷活動的。這種情況下，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)為了規(guī)避明年銷售任務(wù)量下達過重等問題，通常在完成任務(wù)的同時，采取主觀化的手段來限制卷煙貨源供應(yīng)、品牌投放，
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，通過信息化手段真是能大大提升企業(yè)的執(zhí)行力和運行效率，我們也在籌備建立公司的信息化管理平臺，在會議中，我們能和許多同行交流學(xué)習(xí)，真是收獲
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企業(yè)敢于創(chuàng)新，實施更為靈活的、規(guī)范的措施和手段，科學(xué)、合理地使用企業(yè)各類人才，打造一支更具競爭力、向心力和發(fā)展力的一流煙草從業(yè)隊伍。從而，推動
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5）班組目標考核制度建設(shè)。生產(chǎn)車間班組建設(shè)離不開必要的監(jiān)督與考核，建設(shè)水平的高低、任務(wù)的完成情況、各項指標的達標情況及各種建設(shè)措施的實施效果等都必須有相應(yīng)的計量、考核手段。目標
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、營造濃厚的廉政文化氛圍
為了使廉政文化建設(shè)活動開展得有聲有色，以健康有益的文化活動為載體，采取多種手段，多種形式，通過多種途徑積極開展各種
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，全面推進信息化建設(shè)，通過信息化手段實現(xiàn)企業(yè)資源整合、推動組織機構(gòu)改革、促進業(yè)務(wù)流程再造，使甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)迸發(fā)新的活力！
2006年2月
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;品牌經(jīng)營是企業(yè)競爭繼單純的產(chǎn)品競爭、價格競爭、技術(shù)競爭、服務(wù)競爭之后的高級階段，是多種競爭手段的綜合?？梢?#xff0c;只有讓品牌長青才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。對煙草企業(yè)而言
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人力資源計劃就是解決這一矛盾的手段和措施。
有效的人力資源規(guī)劃不僅可以滿足員工的個人需要和發(fā)展需要，使員工在心理契約方面有所寄托還可以滿足企業(yè)對人才及效益的要求。通過人力資源規(guī)劃體現(xiàn)
