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規(guī)范營銷服務(wù)、專賣管理、內(nèi)部管理等各項流程和標準，搭建標準化、規(guī)范化、科學(xué)化管理平臺；積極實施“7S”管理，規(guī)范工作現(xiàn)場，改善辦公環(huán)境
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的種類，這些優(yōu)質(zhì)微生物組合對煙葉發(fā)酵產(chǎn)生影響，形成一些類似酒香的香味物質(zhì)，應(yīng)用于卷煙調(diào)香后還具有強化風(fēng)格、改善品質(zhì)的雙重作用。
“跨界”還需要實力
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、后勤保障，安全文化培育初見成效；開發(fā)“T3M—玉煙員工滿意度測評系統(tǒng)”，改善管理軟環(huán)境。
把握關(guān)鍵重突破 勇往直前增力度
效果源自突破。
2011年是
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;關(guān)注細節(jié)、創(chuàng)新改善的能力。結(jié)合實際，為員工量身訂做適宜的成長規(guī)劃、成長平臺、成長基地、學(xué)習(xí)催化的活動、成長機制。從“道德修煉、素質(zhì)提升、服務(wù)優(yōu)化、自我超越”四個階段為員工設(shè)計好成長路徑
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表，實現(xiàn)個人、部門和公司績效的持續(xù)提升，改善部門內(nèi)部運營，提高部門整體管理效率和團隊協(xié)同力、戰(zhàn)斗力，使員工的工作及績效考核能夠驅(qū)動各項業(yè)務(wù)的順利
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很大的提升空間，有很多工作需要進一步夯實，世界很多國家都面臨這樣的挑戰(zhàn)。第二是減少食鹽的攝入，這是非常經(jīng)濟有效的慢病預(yù)防措施。接下來通過飲食的改善，
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和成本節(jié)約的目標大約為3億美元，主要是通過生產(chǎn)率的
改善達到的。
英美煙草：不斷創(chuàng)新 適時收購
英美煙草的持續(xù)發(fā)展，則離不開品牌和創(chuàng)新以及適當?shù)氖召?/div>
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捐資30萬元為貴定二中改善教學(xué)條件和為新巴鎮(zhèn)幸福村70余戶農(nóng)戶新建飲水到戶工程的基礎(chǔ)上，2012年又將捐資20萬元為一個村改造飲水設(shè)施和兩所小學(xué)新建“愛心書屋”，目前選址已基
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良好，物料流量波動和加料精度改善效果更佳。2011年9月，精心組織梗線改造，投入900萬余元，完成了梗絲線舊設(shè)備搬遷、維修及新梗線設(shè)備調(diào)試
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的“安心工程”。
——更加注重解決新進廠職工的實際困難。在優(yōu)先解決新進廠青年職工的住房分配、配置生活起居用品、改善生活住宿條件、做好實習(xí)期間接送工作的基礎(chǔ)上，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和職代會主席團
